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雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容,寵妻但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用,用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。按照這個趨勢,入骨2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。
HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,絕色定然需要費一番力氣的。后期的HTC,小醫(yī)處處都要受制于人,更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀,在后面5年的時間里,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這么快就敗家。好在,戰(zhàn)王HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關(guān)門大吉,它還有VR業(yè)務(wù),這成為HTC的救命稻草。
VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大,寵妻HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額,對于VR產(chǎn)業(yè)來說,還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展:首先,是價格。為何不去搏一下呢?【王吉偉,入骨商業(yè)模式評論人,專欄作者,關(guān)注TMT與IOT,專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。
但從HTC手機這些年的“敗家史”中,絕色我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體制問題。
目前來看,小醫(yī)這個數(shù)據(jù)與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。用戶的注意力是寶貴的資源,戰(zhàn)王而留白則能幫你對它進行合理的分配。
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