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“然而niconico超會(huì)議也通過舉辦相撲比賽、流浪將棋游戲,以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網(wǎng)站吸引了那些更加年長(zhǎng)的用戶。
但做生意終究要回歸到商業(yè)本質(zhì),地球餐飲消費(fèi)本質(zhì)上是為了口腹之欲,地球網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲,“漂亮的外衣”確實(shí)能吸引顧客第一次消費(fèi),但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。這幾個(gè)事例,流浪似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢(shì)。
模式簡(jiǎn)單,地球易于復(fù)制而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后,地球也引起了很多餐飲品牌的興趣,先后出現(xiàn)了外婆家動(dòng)手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳,無疑讓水貨餐廳受到不少?zèng)_擊。就像魯迅先生說過的:流浪第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士,第一個(gè)吃蜘蛛的人也是勇士,只不過他們證明蜘蛛并不好吃。曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店,地球雕爺牛腩就估值4億了,地球融資6000萬,并帶動(dòng)了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號(hào)的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取?/p>
不過那些經(jīng)營創(chuàng)新、流浪營銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳,如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩,現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。餐飲眾籌失敗的原因在于:地球餐飲眾籌周期長(zhǎng),地球需要長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營和實(shí)物眾籌完全不同,實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是,給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包,只要拿到產(chǎn)品,眾籌就算結(jié)束。
那么問題來了:流浪如此一個(gè)深諳90后心理的品牌,流浪生命周期為什么這么短?加盟店雜亂,管理困難目前,“水貨”營業(yè)的店面中,有7家是直營店,其余的23家均為加盟店。
地球加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。李宇坦誠地說,流浪在轉(zhuǎn)型的頭三個(gè)月,他們并未考慮過關(guān)于如何盈虧平衡的問題。
相比之下,地球友友用車的運(yùn)營方式成本顯然會(huì)高出一大截:地球用戶把車停在任意的ETCP停車場(chǎng),當(dāng)車輛的電快要用盡時(shí),運(yùn)營人員需要三班倒把車開到充電樁進(jìn)行充電,然后再放回離用戶最近的地方。直到目前,流浪所有的分時(shí)租賃平臺(tái)里能夠做到這兩點(diǎn)的,依舊寥寥無幾。
和ETCP的合作是支付年費(fèi),地球方式是通過停車時(shí)間計(jì)費(fèi)。“友友的業(yè)務(wù)關(guān)閉了?”“對(duì),流浪業(yè)務(wù)關(guān)閉了,明天早上公司會(huì)有正式通告,可以看通告,我現(xiàn)在確實(shí)不方便。
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