來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-04 15:30:07

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從公司管理角度來說，本想被更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價(jià)值。不久，收購我們又發(fā)現(xiàn)，收購隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。

我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，廠商提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，廠商擴(kuò)大客戶群，斥巨資買最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。正如我一直說的，蘋果屏幕獲取資金是最難解決的問題，蘋果屏幕保守的投資者對這一冒險(xiǎn)行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對做出的愚蠢決定、本想被不專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會自我辯護(hù)，覺得這是難免的。

創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，收購它需要行動。原油凈化工藝簡單、廠商易操作，開始時(shí)利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。

在1893年和1894年，蘋果屏幕我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營。

我做生意的一個(gè)座右銘是，本想被「要保持謹(jǐn)慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進(jìn)就立刻推向市場，可以將它們的一部分暫時(shí)保留，等待時(shí)機(jī)。但當(dāng)我冷靜下來，收購認(rèn)識到我被拒絕是我對問題評估不正確，我確實(shí)真正感受到了自己的愚蠢。

坦然的接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，廠商面對事實(shí)，不要逃避。4去創(chuàng)新，蘋果屏幕但不要拘泥于形式競爭促使企業(yè)去思考，誰想的最好或者誰最有創(chuàng)造力。

我的石油公司最初是俄亥俄州的一個(gè)合伙企業(yè)，本想被之后發(fā)展成集團(tuán)公司。對于一家本地?zé)捰凸緛碚f，收購已經(jīng)發(fā)展得算不錯(cuò)了。