來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-04 03:14:30

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如果你還不理解留白的意義，源車(chē)游資踴躍不妨看看下面的實(shí)例：　　 　　雜亂的界面沒(méi)有吸引力，碰到這樣的情況，用戶甚至看都不會(huì)看。

原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點(diǎn)，發(fā)展附股影響并不會(huì)太大。同時(shí)也建議您用自己的人寫(xiě)高質(zhì)量文章，加快因?yàn)樽约簩?duì)自己的產(chǎn)品(業(yè)務(wù))會(huì)更了解。

問(wèn)：試盤(pán)如何在松松軟文里選擇優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站發(fā)布?答：試盤(pán)大網(wǎng)站、品牌網(wǎng)站、在加上高質(zhì)量的內(nèi)容，都有機(jī)會(huì)進(jìn)入百度優(yōu)質(zhì)展示結(jié)果中，可繼續(xù)參考松松軟文里面的“新聞源”一欄。不在VIP的站點(diǎn)，源車(chē)游資踴躍內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，可以被展示到時(shí)效性中;而VIP垂類開(kāi)放，是針對(duì)優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)時(shí)效性站點(diǎn)，我們將會(huì)給到VIP服務(wù)，主要看內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)了。(1)取消新聞源，發(fā)展附股對(duì)百度來(lái)說(shuō)是件好事。

(2)對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)，加快投放軟文不好選擇了，但選擇非新聞源站也有機(jī)會(huì)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)展示了。常見(jiàn)問(wèn)題解答：試盤(pán)問(wèn)：試盤(pán)松松軟文頻道里的新聞源還能用嗎?答：能，百度的人已經(jīng)給了明確答復(fù)：原來(lái)老的、優(yōu)質(zhì)的新聞源站，會(huì)直接進(jìn)入VIP俱樂(lè)部，影響并不會(huì)太大，所以這些站的搜索展示結(jié)果基本不變。

問(wèn)：源車(chē)游資踴躍怎么判斷這個(gè)站是否是新聞源呢?答：源車(chē)游資踴躍新聞源數(shù)據(jù)庫(kù)取消了，但只是換了另一種形式存在，可以繼續(xù)參考松松軟文里面的“新聞源”一欄，選擇新聞源站點(diǎn)還是有機(jī)會(huì)進(jìn)入百度優(yōu)質(zhì)展示的。

不僅限于新聞源站點(diǎn)，發(fā)展附股前提是要有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。同樣的質(zhì)量，加快同樣的面料，款式變化一點(diǎn)貼在不同的牌子就是不同的價(jià)格，(同行也許會(huì)拍磚，但事實(shí)便是這樣)。

以上三點(diǎn)我都做到了，試盤(pán)也還沒(méi)有成功，可見(jiàn)說(shuō)這話的人也不是什么好人。好的設(shè)計(jì)師是品牌的靈魂，源車(chē)游資踴躍但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。

小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，發(fā)展附股自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，發(fā)展附股就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過(guò)天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰(shuí)上活動(dòng)就讓誰(shuí)，要是沒(méi)有路子，搶購(gòu)是絕對(duì)過(guò)不去的，上來(lái)上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見(jiàn)嗎?如果，我是說(shuō)如果，我們沒(méi)了廣告費(fèi)，沒(méi)了運(yùn)營(yíng)和推廣的人員工資，沒(méi)有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說(shuō)來(lái)說(shuō)去的問(wèn)題還有資源不公的問(wèn)題，同一個(gè)平臺(tái)，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開(kāi)始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問(wèn)題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門(mén)太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬(wàn)千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。不給天貓商家錢(qián)就沒(méi)有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，加快仔細(xì)推算過(guò)我的毛利率是10%，加快以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說(shuō)要想成功必須做到1：堅(jiān)持;2：不要臉;3：堅(jiān)持不要臉。