來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-08 00:45:27

---

　　而對(duì)于一個(gè)固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，韻達(dá)除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動(dòng)類(lèi)似的工作外，韻達(dá)更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項(xiàng)指標(biāo)的變化去分析問(wèn)題，得出優(yōu)化方案，進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。

在中國(guó)也就是2014年正式起步，入編2015年被稱(chēng)為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的，資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。往后面走，阿里一些中型公司用戶(hù)會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。

巨頭與中小型公司的企業(yè)級(jí)服務(wù)有何不同BAT做這一塊，系雙新大多是從OA來(lái)切入的，系雙新因?yàn)镺A相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是比較簡(jiǎn)單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司，韻達(dá)必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。再加上像平安、入編阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，阿里構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，系雙新業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，系雙新但我們是以開(kāi)放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來(lái)，共同服務(wù)好用戶(hù)。

所以，韻達(dá)他們的優(yōu)勢(shì)很明顯，短板也是很明顯的。

從2B來(lái)講，入編并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，需要很多年的積累。對(duì)于更多有志于回歸鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)者(包括返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群)來(lái)說(shuō)，阿里在鄉(xiāng)村待不待得住，阿里是否能夠長(zhǎng)期離開(kāi)城市生活環(huán)境，是否能夠適應(yīng)與城市相比各方面都明顯欠缺的鄉(xiāng)土人文，是否能夠在鄉(xiāng)村這種相對(duì)低效率的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)成功……都將成為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群無(wú)法回避的問(wèn)題。

近年來(lái)興起的“鄉(xiāng)村創(chuàng)客”在一定程度上改變了原來(lái)發(fā)展主體單一、系雙新生產(chǎn)要素有限、系雙新單純依靠既有資源粗放式經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村旅游面貌，帶給鄉(xiāng)村的，不僅是知識(shí)和技術(shù)，還有理念和經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的人才和資金，出現(xiàn)了一批鄉(xiāng)創(chuàng)的“網(wǎng)紅”人物和項(xiàng)目。 3、韻達(dá)農(nóng)村的空心化引起的人才短缺：韻達(dá)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，大量農(nóng)村人口尤其是青壯年勞力不斷“外流”，農(nóng)村常住人口逐漸減少，很多村莊出現(xiàn)了“人走房空”現(xiàn)象，并由人口空心化逐漸演變成為人口、土地、產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的整體空心化。

而且，入編現(xiàn)階段中國(guó)鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，還受到兩個(gè)因素的帶動(dòng)：1.中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)一是迅速崛起的2億城市中產(chǎn)階級(jí)正在經(jīng)歷顯著的消費(fèi)升級(jí)。 可以想象，阿里經(jīng)過(guò)這一撥鄉(xiāng)村旅游的投資熱潮，阿里整個(gè)行業(yè)供給加大，以民宿業(yè)態(tài)為代表的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品稀缺性的紅利期即將過(guò)去，在中國(guó)這樣一個(gè)價(jià)值觀特別擁擠、排浪式消費(fèi)特征明顯的市場(chǎng)環(huán)境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托，面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、快速迭代競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們還是要有回歸商業(yè)邏輯的基本常識(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，判斷資源，定位市場(chǎng)，打造產(chǎn)品，提升服務(wù)，建立客戶(hù)的忠誠(chéng)度，在伴隨鄉(xiāng)村旅游大發(fā)展的冰與火中贏得市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。