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隨著人們對(duì)于知識(shí)越來(lái)越受重視,關(guān)塔官被教育培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為人們逐漸獲得知識(shí)的重要途徑。
在未來(lái),那摩自由職業(yè)者更多的依賴(lài)平臺(tái)打造專(zhuān)業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道,那摩在組織弱化,個(gè)人凸顯的時(shí)代,IP化將是職場(chǎng)或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。所以說(shuō),基地解除軍當(dāng)前,人們開(kāi)始有了條件以自己的手藝與天賦為生,不再依附于一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織。
互聯(lián)網(wǎng)的聚合、指揮職務(wù)開(kāi)放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)解放出來(lái)很多“自由人”。有數(shù)據(jù)顯示,喪失在美國(guó),不在特定場(chǎng)所去工作的人們已經(jīng)占到了整個(gè)美國(guó)工作人口的三分之一,并且每年以10%的速度增長(zhǎng)著。用一句簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)來(lái)說(shuō),信任就是沒(méi)有金剛鉆,別攬瓷器活。
部分企業(yè)對(duì)人才的需求趨向于短期化、關(guān)塔官被階段性與年輕化之所以如此,關(guān)塔官被還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來(lái)看,對(duì)人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。那摩時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿(mǎn)希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。
這種階段性的裁員潮對(duì)應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于人才的需求:基地解除軍許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的,基地解除軍很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人,當(dāng)然,在許多核心崗位上的人才的需求依然是長(zhǎng)期與持續(xù)性的。
說(shuō)到底,指揮職務(wù)自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同,它更多是依賴(lài)興趣與特長(zhǎng)以及專(zhuān)業(yè)能力與知識(shí)來(lái)驅(qū)動(dòng)而不是商業(yè)模式來(lái)驅(qū)動(dòng)的,是一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)。所以這類(lèi)企業(yè)的組織,喪失或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單,但它能夠在我們平臺(tái)上獲取培訓(xùn),繼而搭建管理體系,包括測(cè)評(píng)、績(jī)效、組織體系等。
有時(shí)候先做SaaS,信任再去做PaaS的話(huà),肯定是這個(gè)PaaS沒(méi)有搭建好。2B并不需要砸很多的錢(qián),關(guān)塔官被你只要把產(chǎn)品做好,客戶(hù)能夠感受到你的價(jià)值,口碑就起來(lái)了。
2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意,那摩抓住一個(gè)點(diǎn),很小的項(xiàng)目可以把它做大。一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話(huà),基地解除軍首先你要抓住客戶(hù)的付費(fèi)點(diǎn)在哪里,跟客戶(hù)一起來(lái)分享價(jià)值。
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