來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-22 11:21:18

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那些權(quán)重低、解讀內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對較差的小站點(diǎn)、解讀自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉。

所以，國內(nèi)王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，外彩2年后或不會(huì)迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

整體上，票行現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。因?yàn)樵谶@些年里，業(yè)內(nèi)HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，業(yè)內(nèi)沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。一個(gè)曾占有全球25%市場份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，解讀都能在5年之內(nèi)玩完，解讀又何況是一個(gè)出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，國內(nèi)所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來使用。以上這些因素，外彩致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。

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有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬美元，業(yè)內(nèi)在2011年占全球智能手機(jī)市場份額25%的HTC，業(yè)內(nèi)落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對市場不靈活，長期被供應(yīng)商運(yùn)營商掣肘。做品牌營銷什么最重要，解讀當(dāng)然是緊緊抓住每一次營銷事件和營銷節(jié)點(diǎn)，來做好提前布局，從而帶動(dòng)產(chǎn)品銷量。

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