來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-22 02:47:19

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撲火這兩種能力是做生意特別重要的特征。謝謝大家，隊員店我今天就講到這里。

在創(chuàng)業(yè)之前，曾順你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。他是領袖，富精他做決策，但他會讓團隊參與。對自己有期許很重要，瘦靦但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

經(jīng)營我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小，殉職我就不做了。

范曾對項羽那么忠誠，撲火最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

項羽為什么沒有做好?第一，隊員店利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。2B并不需要砸很多的錢，曾順你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。

2C往往想出一個創(chuàng)意，富精抓住一個點，很小的項目可以把它做大。一個企業(yè)要做到盈利的話，瘦靦首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。

通過這幾年的搭建，經(jīng)營現(xiàn)在應該是一個最好的時期，經(jīng)營也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級服務創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，殉職所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。