來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-23 04:17:26

---

　　升級的戰(zhàn)爭：足協(xié)戰(zhàn)黑打壓與臥底　　相比之下，不得不承認，微信和今日頭條和標(biāo)題黨、低質(zhì)內(nèi)容的競爭早領(lǐng)先一個時代。

使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，杯國巴坎布點對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導(dǎo)、斧正。但是換個角度，安客從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導(dǎo)、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。

當(dāng)然，龍江這篇文章的主題，龍江并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟領(lǐng)域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：射建知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會這部分人的顯著認知標(biāo)簽。足協(xié)戰(zhàn)黑知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。

誠如今日資本徐昕所言：杯國巴坎布點“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，安客從其活躍頭部用戶分布范圍來看，安客我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。

而在這股浪潮下，龍江我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。

對于知乎平臺而言，射建我們能夠看到，射建知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。今日頭條也好、足協(xié)戰(zhàn)黑UC頭條號也好，足協(xié)戰(zhàn)黑一點資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標(biāo)題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號人”生產(chǎn)的。

人海戰(zhàn)術(shù)，杯國巴坎布點只要能騙過機器，杯國巴坎布點或者博到認同，真實性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時候連明星自己都不知道，前一天還否認出軌，第二天就被人抓到現(xiàn)行，誰知道呢?”比如前不久，周杰倫和林俊杰同臺獻唱《算什么男人》，同樣的內(nèi)容，結(jié)果標(biāo)題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網(wǎng)友圍觀。他們信奉的是流量第一，安客收益第一。

對于做號者來說，龍江傳統(tǒng)的那一套：龍江不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。所以已經(jīng)進入穩(wěn)定期的平臺，射建必然是打擊。