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景甜當然兩種方式都或多或少做搜索引擎產(chǎn)品。
鞋類電商的標準化很高,直播物流標準,直播拍照標準(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這么復雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉儲也會相對輕松,可流水化作業(yè)。而樂淘最大的對手好樂買,被指比劉也收到了騰訊5000萬美元的投資。
2011年,發(fā)福樂淘積極擴張,成立了多家分支機構,在大量廣告和活動費用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。有觀點認為:腿堪轉(zhuǎn)型前,腿堪樂淘是一個零售商,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后,需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力,提高品牌溢價。 實現(xiàn)了財務自由的畢勝,亦菲圓潤選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個哥們,每天斗斗地主,一個禮拜總得一塊玩上好幾天。
一些很偏遠地方的用戶,景甜收到貨后找到物流公司“合作退貨”,而樂淘網(wǎng)收到貨后,需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。相比于其他電商的猛打廣告,直播以及企業(yè)負責人出席各種論壇、演講和聚會,畢勝一直很低調(diào)。
在畢勝看來,被指比劉樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務發(fā)展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫存。
在畢勝看來,發(fā)福上述成本都是剛性成本,就算你當了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。作為一名做原創(chuàng)設計、腿堪面料和做工都屬于優(yōu)質(zhì)男裝的天貓商家,去年雙11當天,天貓創(chuàng)造了912億的交易額。
雖然你說有些小二你都抓了,亦菲圓潤可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動,亦菲圓潤如此你們更快速的撈錢,賣得不好永遠都上不了,比如我們,你絕對不會憐憫的看我們一眼??墒侵袊鸟R云只有一個,景甜沒有辦法復制你。
你缺過錢,直播吃過閉門羹,被人質(zhì)疑,團隊經(jīng)歷非典,你也都闖過來了。如此下來,被指比劉我固定開支每月要33-35萬。
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如同當事警察在反思這次事件時說的,當時如果能同醫(yī)院管理者來進行現(xiàn)場協(xié)調(diào),再決定下一步的處置措施,或許就不至于出現(xiàn)這種狀況。...
需要說明的是,1999年版第五套人民幣1元、5角、1角硬幣是根據(jù)1999年中華人民共和國國務院令第268號決定發(fā)行的。...