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在張?zhí)m的一手打造下,海南阿蘭酒店就變成了南方的竹林,新奇的裝修和菜品相結(jié)合,讓她的酒店迅速有了知名度,食客慕名而來,生意興隆。
我這個(gè)人,通報(bào)除了工作、抽煙和睡覺,沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場(chǎng)景中,醫(yī)院樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心,醫(yī)院燒錢會(huì)把自己“燒死”,但是畢勝認(rèn)為,應(yīng)該燒錢做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資,最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。
畢勝?gòu)囊婚_始就堅(jiān)持不采購(gòu),售假只代銷,好處是沒有庫(kù)存,不占有巨量資金;壞處就是,對(duì)一個(gè)籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路,宮頸考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。“有的人一個(gè)月買70雙鞋都退了,癌疫光賺這個(gè)錢,一個(gè)月就有4000塊。
你說搜索引擎,苗調(diào)我能給你連續(xù)講24小時(shí),不帶重的。這個(gè)感覺讓畢勝很緊張,查處他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研,查處最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億,涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)?;б?。
樂淘前副總裁陳虎回憶,理進(jìn)當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高,直接從20萬一個(gè)月,跳漲到120萬一個(gè)月,打完折也要80萬元。
海南這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。失去了外部彈藥,通報(bào)中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。
我時(shí)間也沒點(diǎn)兒,醫(yī)院我樂意啥時(shí)候起啥時(shí)候起,樂意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡,我的預(yù)算都我自己批,花錢也不用管。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品,售假同時(shí)下單,選擇貨到付款,哪個(gè)先到要哪個(gè),剩下的一個(gè)退回。
整個(gè)費(fèi)用加起來超過了50%,宮頸而樂淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí),宮頸毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),毛利率降到了17-18%,虧損超過了30%。2011年4月,癌疫中概股在美國(guó)集體遭遇誠(chéng)信危機(jī),癌疫6月份,又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件,這讓美國(guó)投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問題,美國(guó)投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。
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