來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-31 09:28:00

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英國英國　　一場很匆忙的315晚會......　　 　　春風(fēng)又把3·15這股正能量給吹來了。

俗話也說，首相社好事不出門，壞事傳千里。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、重塑電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

在這場鬧劇中，夢承我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，保障能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導(dǎo)、保障斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，公平對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導(dǎo)、斧正。

但是換個角度，英國英國從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導(dǎo)、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。當然，首相社這篇文章的主題，首相社并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟領(lǐng)域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。

在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：重塑知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會這部分人的顯著認知標簽。

夢承知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。保障直到我遇到了一群“做號者”。

對于機器初審的平臺來說，公平騙過機器模型就行，公平但對于人工+機器的平臺，標題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權(quán)重，推薦都會比普通賬號要高。 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根，英國英國這些做號者如同當年P(guān)C時代的站長一樣，英國英國在各大平臺里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶還不足撐起整個市場，這個市場真正的大玩家，早已經(jīng)機構(gòu)化運作了。

互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)，首相社更是會讓很多問題集中凸顯出來，而即使是微信和頭條，機器+臥底，從本質(zhì)上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。一個側(cè)證是，重塑前一段今日頭條透露了他們原創(chuàng)維權(quán)的數(shù)據(jù)，重塑數(shù)據(jù)顯示，在只有2000多個活躍維權(quán)賬號的情況下(畢竟維權(quán)沒什么收益)，幾個月的時間，就監(jiān)測到了十幾萬侵權(quán)稿，刪掉了7萬多篇。