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而在中國(guó),庫(kù)克創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資,或接受非??量痰娜谫Y條款以維持高估值。
AppMakr是一家開(kāi)發(fā)智能手機(jī)應(yīng)用程序的小型公司,服務(wù)但這家公司一名全職員工也沒(méi)有。另外在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),余愛(ài)有新每一個(gè)領(lǐng)域只能容納一到兩個(gè)玩家,市場(chǎng)一二名往往出現(xiàn)合并,這個(gè)時(shí)候,裁員同樣必不可少。
而這種打破組織邊界,庫(kù)克讓?shí)徫桓咝ヅ渫獠咳瞬诺哪J轿磥?lái)可能會(huì)成為一種國(guó)內(nèi)許多領(lǐng)域的企業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于許多經(jīng)驗(yàn)豐富,服務(wù)閱歷精彩,技術(shù)過(guò)硬的老員工來(lái)說(shuō),自由人可能意味著有了更多的可能。各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂(lè)視、余愛(ài)有新蘑菇街、暴風(fēng)魔鏡等企業(yè),今年再到華為、貝貝網(wǎng)等企業(yè)。
總的來(lái)說(shuō),庫(kù)克自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人,也就是替自己打工的人。加之經(jīng)濟(jì)下行、服務(wù)缺乏保障,服務(wù)加之裁員潮頻頻出現(xiàn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),裁員更多是源自外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力與狼性文化的機(jī)制效應(yīng),但對(duì)于企業(yè)中的個(gè)體而言,加深了人們對(duì)于未來(lái)不確定性的焦慮,人們需要更多的收入模式來(lái)確保安全感。
美國(guó)《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出,余愛(ài)有新以前在各個(gè)領(lǐng)域里,余愛(ài)有新不同層次的精英或者專(zhuān)業(yè)人士,占據(jù)了行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)。
它需要高度自律來(lái)確保自身未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的自由并且要自負(fù)盈虧,庫(kù)克因此它的持續(xù)性與未來(lái)性讓人焦慮。那么阿拉丁如此不積極的態(tài)度是不是因?yàn)橛辛藙e的想法呢?2016年1月13日,服務(wù)阿拉丁公告稱(chēng),已進(jìn)入上市輔導(dǎo)階段。
(以上數(shù)據(jù)來(lái)自東方財(cái)富choice金融終端)如今監(jiān)管部門(mén)對(duì)上市發(fā)行的態(tài)度讓眾多新三板公司看到了希望,余愛(ài)有新終于按捺不住轉(zhuǎn)板的春心。借殼上市備胎!還有一類(lèi)的例子,庫(kù)克就是借殼上市不成,學(xué)乖了,規(guī)規(guī)矩矩得拿簽排隊(duì),等待愛(ài)豆翻牌子。
但過(guò)去審批和發(fā)行節(jié)奏,服務(wù)IPO成功上市難度太大,很多公司不得不委屈求全,先去新三板試試水,以期轉(zhuǎn)板。安生說(shuō):余愛(ài)有新“為什么現(xiàn)在才來(lái)找我,快躺到我的臂彎里….”在此時(shí),兩個(gè)女主爭(zhēng)的男主蘇家明根本就是多余的。
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