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(詳見:詹姆市值故事|借殼詭道) 事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前,當(dāng)時(shí)認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實(shí)控人兩個(gè),配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。
作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司,斯健身房潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”,這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致,內(nèi)勁它可以是強(qiáng)勢(shì)、柔和也可以是真誠,或者發(fā)人深省。
圖片和文字都需要用戶在幾秒內(nèi)理解,歌熱你要講述的是一個(gè)簡單而有趣的故事,并不是一部厚重的小說。體對(duì)這樣的文案一開始就非常抓人眼球。你可以看看如今的社交媒體,鏡自參與度最高的方式并不是回復(fù)和轉(zhuǎn)發(fā),而是點(diǎn)贊。
情跳你可以通過不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來。一個(gè)廣告可以包含多個(gè)故事,詹姆甚至可以讓一個(gè)廣告以一系列故事來呈現(xiàn),逐個(gè)發(fā)布,甚至?xí)層脩羧?ldquo;追”廣告。
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網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師偶爾也會(huì)設(shè)計(jì)幾個(gè)宣傳用的折頁,內(nèi)勁UI設(shè)計(jì)師偶爾做幾張海報(bào)。中國目前已有16個(gè)城市出現(xiàn)獨(dú)角獸企業(yè),歌熱而主要聚集區(qū)域分別為“北、歌熱上、深、杭”四大城市,北京獨(dú)角獸企業(yè)主要是新模式、新技術(shù)的引領(lǐng)者,上海獨(dú)角獸企業(yè)的60%為“互聯(lián)網(wǎng)+”,深圳獨(dú)角獸企業(yè)則為技術(shù)驅(qū)動(dòng),而杭州主要以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融為主。
另一方面,體對(duì)大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍在增長而非收縮,體對(duì)美國的產(chǎn)業(yè)集中度在過去幾十年里一直保持穩(wěn)定增長,而現(xiàn)有大公司所蘊(yùn)藏的潛在創(chuàng)業(yè)能量也在挖掘釋放,張瑞敏就一直致力于將海爾轉(zhuǎn)變成一個(gè)“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”,在這個(gè)平臺(tái)中,每個(gè)員工都感覺像是在為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司工作。再以聯(lián)想集團(tuán)為例,鏡自聯(lián)想是世界上最大的PC制造商,鏡自其價(jià)值約為70億美元,小米的價(jià)值不可能是聯(lián)想的6倍,而小米上一輪股權(quán)融資時(shí)的估值卻高達(dá)460億美元。
硅谷也曾經(jīng)歷了漫長的泡沫破裂歷史,情跳包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。然而據(jù)報(bào)道,詹姆在上市前的最后一輪募資,美圖依然不受香港機(jī)構(gòu)追捧,其盈利模式一直被詬病。
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