來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-01 08:34:58

---

　　有意思的是，美前2016年12月，美前《人民日報(bào)》曾刊文評論“地鐵掃碼”：　　像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑。

他是個(gè)特別不愛表達(dá)的人，軍官什么事兒你自己做主。市場上價(jià)格幾萬的奢侈品包，特朗生產(chǎn)成本只有幾百元，特朗中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià)，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存，根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費(fèi)者，用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。

最“恐怖”的是第四類用戶，給美國滅因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。畢勝說，美前我不是沒激情，我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康，軍官奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。

2005年8月5日，特朗百度在美國上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個(gè)億萬富翁、50位千萬富翁，240位百萬富翁。團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍，給美國滅發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，給美國滅衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個(gè)共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。

畢勝說，美前以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。

彼時(shí)的電商網(wǎng)站，軍官獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根，特朗這些做號者如同當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的站長一樣，特朗在各大平臺里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶還不足撐起整個(gè)市場，這個(gè)市場真正的大玩家，早已經(jīng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作了。

互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)，給美國滅更是會讓很多問題集中凸顯出來，而即使是微信和頭條，機(jī)器+臥底，從本質(zhì)上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。一個(gè)側(cè)證是，美前前一段今日頭條透露了他們原創(chuàng)維權(quán)的數(shù)據(jù)，美前數(shù)據(jù)顯示，在只有2000多個(gè)活躍維權(quán)賬號的情況下(畢竟維權(quán)沒什么收益)，幾個(gè)月的時(shí)間，就監(jiān)測到了十幾萬侵權(quán)稿，刪掉了7萬多篇。

就怕坑里呆著太舒服，軍官最后不愿意出來了。做號黨是一群游離于讀者、特朗平臺的邊緣隱秘群體，特朗卻在這波內(nèi)容平臺紅利下茁壯成長，和平臺的打壓玩著貓捉老鼠的游戲，甚至還得到一些平臺的暗中扶持，正如生長在熱帶雨林里的真菌，每一個(gè)雨后清晨，都是他它們冒出泥土的時(shí)刻。