來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-02-01 13:43:48

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對于機器初審的平臺來說，紐約騙過機器模型就行，紐約但對于人工+機器的平臺，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?　　一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權(quán)重，推薦都會比普通賬號要高。

知乎的問答模式很犀利，急診絕望護城河也很深。知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說：醫(yī)生知乎平臺高知用戶占據(jù)主導(dǎo)地位的用戶結(jié)構(gòu)，醫(yī)生構(gòu)建了知乎“專業(yè)、價值、理性、客觀”的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)平臺中，成為能夠聚合、提供當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價值的內(nèi)容的獨特存在。

在過去一年，呼救我們看到，知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯，乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，補給不夠我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，補給不夠引發(fā)知乎平臺用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進而引起社會媒體監(jiān)督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應(yīng)整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，情況也為其價值付費提供了良好的前提。

糟糕正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。但這是知乎的自我標(biāo)榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析結(jié)果來看，紐約我們發(fā)現(xiàn)知乎用戶中高質(zhì)用戶的確占據(jù)了絕大比例，紐約知乎群體的年薪百萬所言不虛。

 對比這兩組數(shù)據(jù)，急診絕望我們能夠發(fā)現(xiàn)：從其種子用戶到六年之后的當(dāng)下，知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性

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