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企業(yè)級用戶有什么特征 普遍來講,小貝在最早期階段,小貝新興公司這類用戶比較多,像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè),大概在100人左右,甚至是在一個部門進行使用。
但是也不能跟我一樣太糾結了,越老哈哈。而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼,味道包括入口的點擊文案、圖片,詳情頁的文案描述、圖片質量,這些都是對應的運營需要把控的。
我覺得這都是片面的,皺紋我認可的是運營就是經(jīng)營,但這同樣是個很大的詞,而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。所以心要大,都散皮要糙,話要好好講。下一步是購買轉化,發(fā)魅主要影響因素為選品本身質量和營銷包裝,發(fā)魅購買轉化還要細分為下單、支付步驟,根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化,找出影響因素對應到運營同學。
“運營”是個動詞還是名詞,小貝TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。影響瀏覽/點擊轉化的主要因素包括導購路徑和內(nèi)容,越老導購路徑的優(yōu)質與否涉及到產(chǎn)品流程設計是否合理、符合用戶體驗。
運營會什么,味道想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數(shù)據(jù),設計師資源不夠自己上,前端資源不夠自己切頁面。
在這里我撕過開發(fā),皺紋懟過產(chǎn)品,皺紋跟運營更是爭論了不少次,還頂撞過老板呢,戰(zhàn)績累累,哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次,每次爭論后自己是最不好受的。我CEO當了十年半,都散創(chuàng)始人當了十幾年,現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人,加上新東方的董事長身份,談談對CEO的感覺,我還是能談出一點來的。
比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題,發(fā)魅我這位董事長考慮最多的是這兩條。小貝這個我們以后會有機會不斷探討。
兩年前,越老我也對新東方做了改變,改革了片面追求收入的考核體系,而是回到教育效果,回到老師素質提升上。有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程,味道我沒有做,因為我知道做了以后會把新東方拖死。
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而跟獨角獸不同,斑馬是真實存在的: 斑馬黑白相間,既要盈利,同時也要改善社會; 斑馬是共生的,通過成群結隊來保護彼此,它們個體的輸入得到的是更強的集體輸出; 斑馬公司是靠無與倫比的耐力與資本效率...