來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-03 05:51:10

---

　　5投資熟悉領域，啥成是獲得經(jīng)濟保證的準則　　進入鐵礦石這一行業(yè)是違背我自身意愿的一次經(jīng)歷，我沒有經(jīng)過深思熟慮隨便做出了決定。

在大城市周邊，門收以民宿業(yè)態(tài)的興起為標志，門收鄉(xiāng)村旅游已不再是簡單的農家樂，而成為了一個與城市相對應的休閑空間和社交場景，中國的鄉(xiāng)村旅游逐漸從廉價走向品質，從低端走向高端，消費的廣度和深度以及頻次均在不斷提高。從2015年開始，割機旅游連續(xù)3年寫入中央一號文件，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為“三農”工作的重要內容。

2016年，啥成鄉(xiāng)村旅游直接投資3000億元，啥成預計2017年，鄉(xiāng)村旅游投資將達到5000億元，鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)已成為旅游產業(yè)在多元投資、產品創(chuàng)新、產業(yè)鏈融合最為活躍的領域之一。運營的核心資源是人，門收人聚集的兩個要素是利益和價值觀，門收但核心還是利益，價值觀只是吸引人群、促進人與人之間關系的潤滑劑，“情懷終究需要充值”，只有在鄉(xiāng)村有了比較好的收益，才可能獲得可持續(xù)發(fā)展的空間，才能吸引到優(yōu)秀的運營人才，進而才有可能形成鄉(xiāng)村旅游的良性發(fā)展。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、割機電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

4、啥成以民宿業(yè)主為代表的鄉(xiāng)村創(chuàng)客精英化模式實際上進入門檻較高、不容易復制。在后續(xù)的《當我們談論鄉(xiāng)村旅游的時候，門收我們在談什么?》(下)中，門收筆者將試圖基于場地—內容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉(xiāng)村旅游項目的開發(fā)過程中進行資源判斷、產品生態(tài)構建以及輕重資產搭配，進而在多個方面提升效率，乃至實現(xiàn)產業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。

  從管理學角度來講，割機核心問題在“效率”。

如果將1986年中國第一家農家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉(xiāng)村旅游的“創(chuàng)世紀”的話，啥成三十年后的中國鄉(xiāng)村旅游則已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨般的變化。概括地說，門收我最開始我負責策劃日常的腰封活動，門收后來依次接手以品質為導向內容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內容策劃。

(大概思路，割機不絕對，或許也不正確。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，啥成運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。

三、門收那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，門收我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。還包括周報、割機月報，分析一整個階段內的趨勢變化。