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十七歲在操場(chǎng)摔碎的沙漏沒有被拼湊完整,索尼D售回天中上演的話劇沒有等來唯一的觀眾,醒醒和米砂的遺憾一拖就是一輩子
周勇華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司發(fā)行部經(jīng)理精細(xì)化的發(fā)行方式,電視目前還面臨著眾多挑戰(zhàn):電視第一是需要各方在觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變,在片方看來,哪怕多一場(chǎng)兩場(chǎng)的觀眾,對(duì)票房也是提升,為什么要選分線?但放在影院端,它不得不考慮場(chǎng)均人次的票房產(chǎn)出,如果經(jīng)營(yíng)都困難,就形成不了一個(gè)健康的業(yè)態(tài)。新品中國(guó)電影就永遠(yuǎn)流失了這部分觀眾。
第二是細(xì)分市場(chǎng)的培育還需要時(shí)間,發(fā)布尤其是要夯實(shí)以中小成本組成的市場(chǎng)塔基部分,發(fā)布還需要一些探索和嘗試,雖然前期大家都在做了,也都交了學(xué)費(fèi),但它不可能一蹴而就。1905電影網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)下電影市場(chǎng)檔期扎堆、元起內(nèi)容供給不足等現(xiàn)象,元起如何實(shí)現(xiàn)多元化優(yōu)質(zhì)影片的常態(tài)化供給,滿足觀眾多樣化的娛樂需求和審美需求,關(guān)乎中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大計(jì)。聶博睿Heylight國(guó)際電影發(fā)行公司合伙人前兩天,索尼D售我們?cè)诜▏?guó)試映了《封神第一部:索尼D售朝歌風(fēng)云》這部影片,剛開始我們以為來的觀眾可能大部分是華人,但實(shí)際情況是60%的觀眾是法國(guó)人,這個(gè)夏天我們將會(huì)在400個(gè)影院來發(fā)行這部片子,這是我們和中國(guó)影片合作最為成功的一次。
如果今天是商業(yè)大片,電視我們對(duì)面拉的是千軍萬馬,那我們肯定會(huì)盡力把他都拉過來。我們要調(diào)整政策,新品強(qiáng)化生態(tài),要尊重規(guī)律,引導(dǎo)行業(yè)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和充分競(jìng)爭(zhēng),促成良性互動(dòng)。
支菲娜中國(guó)藝術(shù)研究院教授今天我想從宏觀角度,發(fā)布談一下電影發(fā)行的守正創(chuàng)新。
電影營(yíng)銷人員只要愿意干,元起就會(huì)想出好辦法。影院運(yùn)營(yíng)、索尼D售品牌建設(shè)、索尼D售私域構(gòu)筑等方面的要求和機(jī)會(huì),以及數(shù)字化、科技化、全球化變革對(duì)影院產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來的挑戰(zhàn)和商機(jī)都將是本屆論壇的涉及議題。
她建議在政策調(diào)整方向上,電視電影行業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以規(guī)范市場(chǎng)、優(yōu)化服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)有序?yàn)楹诵牡氖卣c以開放市場(chǎng)、技術(shù)革新、多元市場(chǎng)生態(tài)為內(nèi)容的創(chuàng)新。新品圖/復(fù)合型人才 文/kino。
發(fā)布應(yīng)該探索多樣化發(fā)行與可調(diào)整的分賬。為此,元起中影未來會(huì)投入更多新片的預(yù)約放映,元起計(jì)劃和5000-7000家影院進(jìn)行深度合作,另外也會(huì)把更多話劇、音樂會(huì)、歌劇、體育賽事等以直播的形式進(jìn)入專屬影廳進(jìn)行放映,從而吸引更多觀眾走進(jìn)影院。
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