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明明是可以ctrl+c,訪談ctrl+v一下就獲得,明明是眾多網(wǎng)盤上能夠找到的資源,用戶既然能夠免費得到,很大程度上,他們就不愿意掏錢。
有數(shù)據(jù)顯示,慕容在美國,不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個美國工作人口的三分之一,并且每年以10%的速度增長著。用一句簡單的俗語來說,拖鞋就是沒有金剛鉆,別攬瓷器活。
部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、拒絕階段性與年輕化之所以如此,拒絕還在于當前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構來看,對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。無目時代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之路。這種階段性的裁員潮對應著當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求:訪談許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的,訪談很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人,當然,在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。
說到底,慕容自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同,它更多是依賴興趣與特長以及專業(yè)能力與知識來驅(qū)動而不是商業(yè)模式來驅(qū)動的,是一個人的創(chuàng)業(yè)。拖鞋所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每年都會出現(xiàn)裁員潮。
事實上,拒絕隨著當前移動互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟平臺以及各種社交媒體平臺、拒絕直播平臺、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺、知識分享付費平臺的發(fā)展,完全開放的市場傾向正在變得越來越明顯。
可以看到,無目當前互聯(lián)網(wǎng)的平臺連接效應正在讓越來越多不同領域個體的作用凸顯而出,無目平臺聚集專業(yè)性個體,專業(yè)個體聚集粉絲,個體自帶流量粉絲形成品牌并生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容對接企業(yè)與消費者,這種模式可能會形成一股暗潮。敢放手加杠桿地買,訪談并且親自出面托底,看來控股股東對公司未來的股價很有信心。
2016年5月,慕容作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品,這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設計出來,目的只有一個——用于購買公司自己的股票。就在這一天,拖鞋因為股價異動,某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中,這家資管公司當天以30元/股的均價賣出了650萬股。
莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼,拒絕難度可想而知。這個產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元,無目控股股東作為資金補償方,為整個產(chǎn)品兜底。
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