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一個(gè)曾占有全球25%市場份額的手機(jī)業(yè)務(wù),季眼都能在5年之內(nèi)玩完,季眼又何況是一個(gè)出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以,HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù),也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。
摘要:度投今年格外的與眾不同,度投自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核,就變成了內(nèi)定,這點(diǎn)大家都心知肚明,這幾年一路跟著馬云走過天貓,天貓的大環(huán)境變了,小二權(quán)力太大,想讓誰上活動(dòng)就讓誰,要是沒有路子,搶購是絕對過不去的。所以馬先生才趕緊開了天貓這個(gè)平臺(tái),資消而天貓須得是企業(yè),資消需要10萬保證金和6萬年服務(wù)費(fèi),基本條件是:一般納稅人公司(就是能開增值稅發(fā)票的公司)兩年以上;R商標(biāo)兩年以上。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、費(fèi)出電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。同樣的質(zhì)量,口表同樣的面料,款式變化一點(diǎn)貼在不同的牌子就是不同的價(jià)格,(同行也許會(huì)拍磚,但事實(shí)便是這樣)。以上三點(diǎn)我都做到了,現(xiàn)搶也還沒有成功,可見說這話的人也不是什么好人。
好的設(shè)計(jì)師是品牌的靈魂,季眼但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同,度投自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核,度投就變成了內(nèi)定,這點(diǎn)大家都心知肚明,這幾年一路跟著馬云走過天貓,天貓的大環(huán)境變了,小二權(quán)力太大,想讓誰上活動(dòng)就讓誰,要是沒有路子,搶購是絕對過不去的,上來上去就那幾家再做,那些高管就真的看不見嗎?如果,我是說如果,我們沒了廣告費(fèi),沒了運(yùn)營和推廣的人員工資,沒有競價(jià)排名的廣告和活動(dòng),專注把產(chǎn)品做好,把服務(wù)做好,把售后做好,那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則,說來說去的問題還有資源不公的問題,同一個(gè)平臺(tái),大家都繳費(fèi)了,為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢,憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管,不能讓權(quán)力部門太任性了,讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒,給所有在平臺(tái)上經(jīng)營的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家,今年只剩9000多家,那幾千家都玩不動(dòng)了,那只是男裝類目,其他類目更是數(shù)不勝數(shù),好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn),甚至家破人亡,我是萬千虧損商家的其中一個(gè),我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。
不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺,資消仔細(xì)推算過我的毛利率是10%,資消以下圖形剖析: 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單,像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢,去年的今年的,不要臉的欠著,不是有人說要想成功必須做到1:堅(jiān)持;2:不要臉;3:堅(jiān)持不要臉。
其實(shí)好多別的平臺(tái)不需要這些職位,費(fèi)出有的不需要客服,有的甚至不需要美工,只要你有好的產(chǎn)品,這個(gè)平臺(tái)就負(fù)責(zé)幫你賣了。2017年3月20日,口表百度站長平臺(tái)發(fā)布公告:百度取消新聞源數(shù)據(jù)庫,升級(jí)為VIP俱樂部。
(3)對站長來說,現(xiàn)搶我的網(wǎng)站都有機(jī)會(huì)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)展示了,是好事。(公告原文)為此,季眼盧松松特地和百度的朋友聊了聊,季眼下劃線內(nèi)都是官方說法:新聞源取消,實(shí)際上是百度技術(shù)的一次升級(jí)和開放,時(shí)效性卡片的展示頁面不變,后端數(shù)據(jù)將變得更加開放,不在拘泥于源的申請。
原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點(diǎn),度投影響并不會(huì)太大。(1)取消新聞源,資消對百度來說是件好事。
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