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遇到厲害的做號者,宏觀三四個人的小團隊,一天就能生產100多篇稿子,不求質,但人海戰(zhàn)術仍然對應出百來萬的點擊量,差不多也是千把塊錢。
正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時,同行同2009年9月,美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購,一時引起熱議。同年,業(yè)對服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘,擔任供應鏈副總裁,進一步強化了樂淘供應鏈體系。
賣了6個月玩具后,景氣有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件,說公司的日營業(yè)額已經過萬,實現(xiàn)了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后,度感唯品會美國上市,2014年,垂直電商聚美優(yōu)品上市。在畢勝看來,宏觀C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了。
同行同 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。一個電商老板喝醉后,業(yè)對在微博上大罵畢勝,因為員工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。
市場上假貨充斥,景氣“我印象特別深,當時周星弛的《長江7號》,那個七仔,我們跟正版合作要700多元,我們家門口地攤賣7塊多,一模一樣的。
畢勝說,度感我不是沒激情,我是不知道該干啥。還有一系列問題亟待解決,宏觀比如缺乏激勵、機構改革困難、技術人才短缺、數(shù)據共享挑戰(zhàn)和法規(guī)監(jiān)管。
同行同這種模式在推進科技和藥物開發(fā)中非常有價值。業(yè)對支付方支付方可以使用數(shù)據分析來促進整個醫(yī)療系統(tǒng)的價格透明度。
不過在醫(yī)療領域卻又是另一番景象,景氣因為法規(guī)會對此進行約束,從而產生阻礙。度感醫(yī)療保險公司也可以通過數(shù)據來了解他們的客戶。
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