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按照這個趨勢,秀杰2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,公開5冠定然需要費一番力氣的。
后期的HTC,賽決賽集處處都要受制于人,更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀,在后面5年的時間里,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這么快就敗家。好在,錦李HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關(guān)門大吉,它還有VR業(yè)務(wù),這成為HTC的救命稻草。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大,旻智HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額,對于VR產(chǎn)業(yè)來說,還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展:首先,是價格。
為何不去搏一下呢?【王吉偉,秀杰商業(yè)模式評論人,專欄作者,關(guān)注TMT與IOT,專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。但從HTC手機這些年的“敗家史”中,公開5冠我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體制問題。
目前來看,賽決賽集這個數(shù)據(jù)與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。
價格只是影響普及率的一方面,錦李體驗不到位,內(nèi)容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無法接受VR。 Airbnb讓人覺得富有人性,旻智而易于溝通。
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