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就算流動(dòng)性問題解決了,將舉K錦軍接下來(lái)也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。編者按:辦2標(biāo)賽想在新三板市場(chǎng)上坐莊,面臨著非常大的難度。
公司最多時(shí)擁有33家做市商,喬治僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC),是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一,日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。但不巧的是,或助公司停牌的半年間,或助整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來(lái)越冷清,公司籌劃的重大事項(xiàng)也無(wú)疾而終,2015年底從大股東手上高價(jià)購(gòu)買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%,快船但顯然它只是在短炒,快船因?yàn)樗拿植]有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中,而9月9日扶貧政策推出前,公司股票成交量一直很小。
在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來(lái),圓夢(mèng)又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。在一個(gè)沒有流動(dòng)性,總冠沒有韭菜,總冠投資者都成了精的市場(chǎng)上,你說莊家和投資者到底誰(shuí)割誰(shuí)?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià),股東隨后把股份賣給交易商,交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價(jià)配合私募建倉(cāng),隨后由私募拉升股價(jià),公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。
所以只有一種可能,長(zhǎng)暫那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后,才開始建倉(cāng)的。
一不小心,將舉K錦軍就功虧一簣,一夜回到解放前,因?yàn)樽鍪泄臼菦]有漲跌幅限制的2011年,辦2標(biāo)賽凡客誠(chéng)品在中國(guó)服裝電商所占份額達(dá)到7.7%,僅次于阿里巴巴,估值達(dá)到30億美元,但直到2015年,其市場(chǎng)份額降至2%。
喬治獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長(zhǎng)仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。大多數(shù)國(guó)內(nèi)風(fēng)投公司都是新成立的,或助沒有公開融資的歷史,也未經(jīng)歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場(chǎng)景。
快船這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會(huì)有所改變。”實(shí)際上,圓夢(mèng)獨(dú)角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟(jì)。
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