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在流動(dòng)性問題解決之前,疫情做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、新熱電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級(jí)市場買入,點(diǎn)專價(jià)格比較集中,下方?jīng)]有支撐。
在流動(dòng)性問題解決之前,家解讀健康做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢,搜狐公司開始搞大動(dòng)作了,花大價(jià)錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動(dòng)性問題解決了,專題接下來也會(huì)卡在建倉這個(gè)環(huán)節(jié)。
編者按:疫情想在新三板市場上坐莊,面臨著非常大的難度。公司最多時(shí)擁有33家做市商,新熱僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC),是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一,日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。
但不巧的是,點(diǎn)專公司停牌的半年間,點(diǎn)專整個(gè)新三板市場行情和交易越來越冷清,公司籌劃的重大事項(xiàng)也無疾而終,2015年底從大股東手上高價(jià)購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。
這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%,家解讀健康但顯然它只是在短炒,家解讀健康因?yàn)樗拿植]有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中,而9月9日扶貧政策推出前,公司股票成交量一直很小。莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼,搜狐難度可想而知。
這個(gè)產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元,專題控股股東作為資金補(bǔ)償方,為整個(gè)產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了,疫情控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。
新熱穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊,點(diǎn)專很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題,根本沒有流動(dòng)性(韭菜)。
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