來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-08 10:38:52

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我最近在一個(gè)峰會(huì)上碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，和董三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。

企業(yè)網(wǎng)站的一個(gè)最基本的功能，明珠就是能夠詳細(xì)、全面地介紹企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品。我們知道，公開果自鍋很多時(shí)候企業(yè)網(wǎng)站的變化是因?yàn)橥獠凯h(huán)境而改變最初的想法的。

因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)通過網(wǎng)站宣傳自己，宣戰(zhàn)你標(biāo)榜是什么，宣戰(zhàn)那么網(wǎng)站的格調(diào)就是什么，網(wǎng)站如果不做好定位，是很難做到推廣的，就好比現(xiàn)在一些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，小米是買手機(jī)的，360是用來殺毒的，百度用來搜索的，QQ是用來聊天的……你不給自己定位，別人就會(huì)給你定位。顯然看清自己比什么都重要，結(jié)家利境當(dāng)然，結(jié)家利境定位不是一種好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際的定位，要站在行業(yè)的高度去做，或者比肩行業(yè)的領(lǐng)軍人物作為標(biāo)榜，畢竟站在金字塔頂端的寥寥無幾，而在細(xì)分領(lǐng)域，則有無數(shù)個(gè)小山頭讓企業(yè)去選擇，一旦你確定了某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的老大，那么，不要再左顧右想了，就朝著這個(gè)方向努力和鞏固吧!有的企業(yè)會(huì)說，哪里來的這么多事，不就是做個(gè)網(wǎng)站嗎?華倆錢找人做不就完事了嗎，這些沒有啥用，如果啥也不考慮，那么你的網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)也許啥作為也沒有，這就是現(xiàn)實(shí)，你不重視自己的企業(yè)網(wǎng)站，那么，網(wǎng)站也不會(huì)給你回報(bào)什么，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)世界，對(duì)于企業(yè)來說，就是逆水行舟，不進(jìn)則退!上海網(wǎng)站建設(shè)：http://www.shwzzz.cn原創(chuàng)文字，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，并保留本鏈接，謝謝! document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。不過，潤(rùn)跌隔行如隔山，網(wǎng)站建設(shè)公司給的建議只是參考同行業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)想要把網(wǎng)站做的更好，還要考慮一些細(xì)節(jié)問題。

在生產(chǎn)設(shè)施、大環(huán)廠房環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施上，大環(huán)用什么色彩最符合企業(yè)文化，這些小細(xì)節(jié)的東西，不要輕易忽略，網(wǎng)站越是和企業(yè)文化有機(jī)融合在一起，營(yíng)銷展示效果就會(huì)越好。這是企業(yè)網(wǎng)站最基本的功能，和董通常不需要企業(yè)考慮，網(wǎng)站建設(shè)公司都會(huì)為你設(shè)計(jì)好。

“天天都要在網(wǎng)站上寫工作總結(jié)，明珠真是煩躁呀!”一位在企業(yè)上班的朋友如此吐槽自己企業(yè)網(wǎng)站。

這位朋友說，公開果自鍋他們企業(yè)網(wǎng)站就是一個(gè)擺設(shè)，公開果自鍋只有少數(shù)人能夠登陸訪問，現(xiàn)在QQ、微信都如此方便，還用網(wǎng)站干嘛? 很多企業(yè)網(wǎng)站在上線之初，都考慮到網(wǎng)站的辦公功能，這其實(shí)只體現(xiàn)了網(wǎng)站一個(gè)小功能，對(duì)于企業(yè)來說，只是拿網(wǎng)站用來辦公，有一些大材小用了，一旦習(xí)慣了某種工作方式，倒也是無可非議，但是，在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，很多企業(yè)利用網(wǎng)站獲得更多地收獲，對(duì)于企業(yè)來說，還把企業(yè)當(dāng)做辦公軟件，這種狹隘的觀點(diǎn)應(yīng)該早早丟掉本次發(fā)行前，宣戰(zhàn)景林景麒、宣戰(zhàn)景林羲域和上海景撲分別持有虎撲體育5,355,938、1,785,312、7,703,125股股份，合計(jì)持有虎撲體育14,844,375股股份，占虎撲體育發(fā)行前股本14.85%。

 虎撲體育2014年?duì)I收為1.4億元，結(jié)家利境凈利為745萬元，虎撲體育2013年?duì)I收為9837萬元，凈利為1512萬元，虎撲體育2014年的凈利潤(rùn)相比2013年出現(xiàn)不小下降。在遞交招股書文件近1年后，潤(rùn)跌虎撲體育被終止IPO審查。

虎撲體育此前遞交上市申請(qǐng)材料顯示，大環(huán)虎撲體育2015年?duì)I收為2億元，營(yíng)業(yè)成本為7152萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為2766萬元，凈利潤(rùn)達(dá)到3157萬元?；潴w育此次與華大基因不一樣的地方在于，和董華大基因是中止審查，而虎撲體育是終止審查。