新網(wǎng)銀行首次實(shí)現(xiàn)年度盈利 董事長(zhǎng)變更為江海
News show
住房供求矛盾突出、新網(wǎng)新網(wǎng)房?jī)r(jià)上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地特別是普通商品住房用地供應(yīng)規(guī)模，新網(wǎng)新網(wǎng)去庫(kù)存任務(wù)重的城市要減少以至?xí)和Ｗ≌玫毓?yīng)。
(4)溝通：銀行盈利做運(yùn)營(yíng)常常會(huì)覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時(shí)候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。從完全不會(huì)，首次實(shí)現(xiàn)到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營(yíng)以來(lái)最大的收獲之一。
但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的，年度足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。影響用戶復(fù)購(gòu)的因素就更多了，董事營(yíng)銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購(gòu)買。按照慣例，長(zhǎng)變我還是要來(lái)矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。
內(nèi)容大致分為四種類型：江海一是營(yíng)銷方向的Banner、江海Push、短信文案，重在吸引用戶點(diǎn)擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購(gòu)文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說(shuō)明型內(nèi)容，活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說(shuō)明，需要簡(jiǎn)單直接讓用戶明白;四是場(chǎng)景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購(gòu)物場(chǎng)景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。另外一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是留存，新網(wǎng)新用戶進(jìn)來(lái)后有多少能留下來(lái)成為老用戶，老用戶又能活躍多久。
)市場(chǎng)或者渠道部門負(fù)責(zé)引流，銀行盈利引流過(guò)程中的用戶定位和引流手段會(huì)影響到流量的質(zhì)量，銀行盈利以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場(chǎng)和渠道部門的工作重點(diǎn)。
但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，首次實(shí)現(xiàn)哈哈。就算流動(dòng)性問(wèn)題解決了，年度接下來(lái)也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。
編者按：董事想在新三板市場(chǎng)上坐莊，面臨著非常大的難度。公司最多時(shí)擁有33家做市商，長(zhǎng)變僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。
但不巧的是，江海公司停牌的半年間，江海整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來(lái)越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無(wú)疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購(gòu)買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問(wèn)題。這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，新網(wǎng)但顯然它只是在短炒，新網(wǎng)因?yàn)樗拿植]有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。
新聞資訊
News
