這樣也行？這回中國被劃成和美國一撥了
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換個問法，樣回中國樣回中國新媒體時代，樣回中國樣回中國什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。
在2C這一塊，也行撥找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，被劃2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。
往后面走，成和一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊，美國大多是從OA來切入的，美國因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司，樣回中國必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。
再加上像平安、也行撥阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，被劃構(gòu)建一個生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，成和業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，成和但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務(wù)好用戶。
所以，美國他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。很多人跟我說，樣回中國這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。
所以，也行撥在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，被劃外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。
我相信，成和這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。如果遇到任何事情都是消極的，美國你任何事情都做不成。
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