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值得一提的是,周冬周冬《打鐵還需自身硬》專題片也提及袁衛(wèi)華利用權(quán)力,承攬工程。
第二,雨宋自己拍腦袋,不讓團(tuán)隊參與。這跟讀書有一定的關(guān)系,茜愛但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。
人的思維有窮人思維和富人思維之分,衫裙CEO一定要有富人思維。很多員工大部分工作了5年以上,周冬每年工資漲40%不好做了。面向未來,雨宋如果你想做長久,公司要做大,到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時,主要有3點(diǎn):1、人格特征。
茜愛關(guān)鍵時刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。我在北大時看什么東西都不順眼,衫裙做新東方以后,我“被迫”不得不做下去,開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。
我們公司也是一樣的,周冬你的勢能怎么樣就做什么樣的事情,這個非常重要的。
很多人跟我說,雨宋這樣我們的收入會急劇下降,最后公司會垮掉。正是這一波特別有情懷的創(chuàng)業(yè)者希望自己的產(chǎn)品,茜愛讓更多的中國人有機(jī)會享受到優(yōu)質(zhì)的教育,茜愛讓三四線城市,甚至是山區(qū)的孩子也能夠得到優(yōu)質(zhì)的教育。
用戶不是為了內(nèi)容買單,衫裙而是為了效果買單。例如一個學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程,周冬我可以把對北京房價的分析,周冬對美國利率的變化給你做相近的分析,但是如果你想掌握我這種分析的方法,自然是要付費(fèi)的。
雨宋而在線教育本身是一個“知溝理論”(KnowledgeGap)的典型案例。作為在線教育的創(chuàng)業(yè)者一定要記住,茜愛你們的用戶不是流水線上的機(jī)械臂,茜愛你的用戶是有七情六欲的人,你們要去激發(fā)他們對學(xué)習(xí)的熱情,而不是用鞭子去抽那些慢的人,雖然你無法讓每一個學(xué)生成為數(shù)學(xué)家,但你至少可以讓他們這輩子都不討厭數(shù)學(xué)。
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中國當(dāng)前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展的土壤 根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2025年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)模將達(dá)到3,350億美金,年均復(fù)合增長率達(dá)到36%。...
活動結(jié)束后我超額完成了KPI,通過數(shù)據(jù)分析,復(fù)盤時總結(jié)了活動成功的關(guān)鍵因素,下次活動繼續(xù)沿用,也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,下次改進(jìn)。...
加快學(xué)習(xí)速度這個觀點(diǎn)本身并不是錯誤的,問題就是出在,在線教育要解決的根本問題不是學(xué)生的學(xué)習(xí)速度問題,而是學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度問題。...