來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-23 06:38:17

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4.網(wǎng)站優(yōu)化知識(shí)網(wǎng)站優(yōu)化被更多人熟知的還是：俠之小英雄2想法俠內(nèi)容為王，俠之小英雄2想法俠外鏈為皇，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，在保證內(nèi)容和網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上多建設(shè)網(wǎng)站內(nèi)外鏈，合理布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)站代碼和關(guān)鍵詞分布，最大化的便于搜索引擎抓取。1.了解行業(yè)做網(wǎng)站運(yùn)營前，競球你必須要了解整個(gè)行業(yè)，競球掌握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，目標(biāo)要跟著行業(yè)的發(fā)展去走，搞懂整個(gè)行業(yè)知識(shí)，這樣制定的目標(biāo)和計(jì)劃才能更清晰更準(zhǔn)確。

3.頁面策劃功底網(wǎng)站運(yùn)營避免不了要策劃很多專題頁面，突破在這里大概的講解下活動(dòng)頁面策劃的流程，首先明確活動(dòng)的目的，保證整個(gè)活動(dòng)頁面邏輯清楚。網(wǎng)站優(yōu)化有助于提升網(wǎng)站權(quán)重，瓶頸利于網(wǎng)站關(guān)鍵詞的排名和流量，在目前流量日趨減少的情況下，在網(wǎng)站優(yōu)化上下功夫確實(shí)會(huì)有些幫助。6.合作談判能力有時(shí)需要和別的網(wǎng)站合作換量、發(fā)新互換資源等，發(fā)新都需要一定的溝通談判能力，還要明確自己的目的和手上的資源，想清楚自己需要什么樣的資源，而且能夠要到什么樣的資源，希望能夠在博弈中盡可能的要到自己的資源，達(dá)到自己的目的

第二，球星頁面流量成為有效訂單的轉(zhuǎn)化比優(yōu)化的關(guān)鍵就是為網(wǎng)站提升有價(jià)值的流量，球星這就是筆者今天談到的第二點(diǎn)要素，有了流量之后，尤其針對企業(yè)網(wǎng)站我們最終關(guān)注的還是轉(zhuǎn)化，這邊我們就要通過兩方面去分析和思索，首先就是通過優(yōu)化的方式將更多有價(jià)值的比如輔助關(guān)鍵詞、長尾詞、相關(guān)關(guān)鍵詞優(yōu)化上去獲得不錯(cuò)的權(quán)重和排名，其次就要根據(jù)后臺(tái)關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)分析出每周每月我們網(wǎng)站流量所帶來的有效轉(zhuǎn)化，針對分析統(tǒng)計(jì)出高價(jià)值的詞語，摒棄掉一些有流量沒轉(zhuǎn)化的詞語，不斷提升我們的優(yōu)化效率。第三，成長頁面流量的分析網(wǎng)站頁面流量價(jià)值是直接影響成交轉(zhuǎn)化的，成長在優(yōu)化頁面的過程中尤其是一些分類目錄頁或者新聞列表頁我們有必要統(tǒng)計(jì)出這些頁面的流量來源和流量分布情況，盡可能的將這些分類目錄或者列表進(jìn)行專項(xiàng)優(yōu)化，不斷擴(kuò)大范圍提升頁面的流量展現(xiàn)，seo優(yōu)化精準(zhǔn)的流量是成交的前提要點(diǎn)，作為站長我們必須仔細(xì)的分析如何讓頁面流量最大化，而不是僅僅盯著幾個(gè)主關(guān)鍵詞的排名就感到非常滿足，從而不思進(jìn)取，優(yōu)化我們要不斷改進(jìn)優(yōu)化策略，通過優(yōu)化長尾詞輔助關(guān)鍵詞，各個(gè)方面為網(wǎng)站提升流量做最充分的策劃。

我們知道，豬豬豬豬之路在進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化的過程中，豬豬豬豬之路頁面價(jià)值是我們優(yōu)化最小的單元模塊，作為站長我們在做好網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化，代碼優(yōu)化，關(guān)鍵詞布局，站內(nèi)鏈接建設(shè)這些細(xì)節(jié)問題之后，重點(diǎn)就是要對于網(wǎng)站頁面質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和優(yōu)化了，那，我們需要通過那些指標(biāo)來衡量我們頁面優(yōu)化質(zhì)量度呢?好，今天筆者就和大家詳細(xì)分析下，網(wǎng)站優(yōu)化頁面質(zhì)量的指標(biāo)衡量因素分析。

好，俠之小英雄2想法俠以上幾點(diǎn)就是筆者針對頁面價(jià)值和大家探討的細(xì)節(jié)問題，俠之小英雄2想法俠作為站長我們要知道優(yōu)化工作是一個(gè)細(xì)致活，除了做好正常優(yōu)化之前，其實(shí)我們應(yīng)該將目光重點(diǎn)放在這些優(yōu)化的細(xì)節(jié)問題上，因?yàn)樗阉饕婺康氖菫橛脩舴?wù)，網(wǎng)頁是用戶最終訪問的結(jié)果頁面，這個(gè)最小的單元出問題，直接會(huì)造成用戶體驗(yàn)降低，即使網(wǎng)站再多的高權(quán)重外鏈，沒了用戶的支撐相當(dāng)于地基出現(xiàn)問題，后期權(quán)重和排名的問題肯定會(huì)遇到非常大的影響。這種模式對于企業(yè)來說，競球即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時(shí)間成本。

當(dāng)前中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快，突破各種新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)引進(jìn)、突破各種商業(yè)模式崛起，平臺(tái)跨地域連接線上線下的能力不亞于美國，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、許多擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在數(shù)據(jù)開放性與觸達(dá)供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺(tái)體量基礎(chǔ)已在。我們看到不久前關(guān)于“華為清理34歲以上老員工”風(fēng)波事件以及此前關(guān)于《深圳兩套房面臨失業(yè)中年財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)家庭悲劇》的文章的文章可知窺知，瓶頸從當(dāng)前科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，瓶頸老員工普遍其實(shí)存在一種焦慮，有經(jīng)驗(yàn)有能力的老員工身陷中年危機(jī)未來也可能成為一種常態(tài)，那么可能會(huì)有幾種出路，要么跳槽做中高層管理，要么創(chuàng)業(yè)或者單干做自由職業(yè)者。

因此，發(fā)新總有很多成功的專業(yè)人士因?yàn)榉N種原因離開職場，而離開之后，未必都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)、球星知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)或者共享平臺(tái)，球星你可以靈活地出售時(shí)間、技能和金錢，獲取收益與打造自身的圈子人脈、個(gè)人品牌與影響力的機(jī)會(huì)。