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按理說,海外海外百度不應(yīng)該這么干,海外海外一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個自媒體平臺啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來再說。
地方棋牌玩家用戶少而精,疫情義烏用戶粘性強且忠誠度高,這類產(chǎn)品不易被快速復(fù)制。中國棋牌行業(yè)市場雖然有非常大的想象空間,下亞但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法,摸清楚其中的套路才行。
因為房卡模式火了,馬遜所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個月的閑徠互娛,短短幾個月做到營收4.5億人民幣,凈利潤2.8億人民幣。我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,封倉一定要深入調(diào)研地方市場,對人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。但是這邊有一個誤區(qū),物流那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一上來就想去做整個省市級市場的產(chǎn)品,結(jié)果得不償失。
我最近在一個峰會上碰到一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,不暢三句話不離“房卡模式”,但從他給我的BP可以看出,其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。在這段時間的觀察中,跨境我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費者,這種情況如果持續(xù)下去,必定兩敗俱傷。
之前媒體也有過這方面的報道:電商去年初,黑客攻擊多家網(wǎng)游公司致其服務(wù)器癱瘓,幫助玩家獲取游戲獎勵牟利,造成每家網(wǎng)游公司日損失近300萬元。
那么這么大容量的市場,暫停是否意味著棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必數(shù)據(jù)分析真的非常重要,海外從哪幾個角度分析,海外需要哪些指標(biāo),不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?,?shù)據(jù)的變化代表什么,背后的原因是什么,有哪些改進(jìn)的舉措。
(2)資源把控:疫情義烏活動、疫情義烏頻道都是資源位,資源是有限的,就會出現(xiàn)競爭,資源的管理就需要立規(guī)則,不然就會有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么,為什么他能上我不行。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位,下亞我還不知道。
雖然我是小兵,馬遜沒有太高的高度和足夠的格局,馬遜但是我看的多,確實是這樣,站得越高,想得越多,能考慮到的就越全面,埋頭只做自己的事常常會迷失方向,不知對錯。4、封倉分析思路高效的運營要有條理,把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線,正好整理了下自己思考問題的條理架構(gòu)。
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