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只不過,薩蘇從低到高,是所有人必然走的路,必然爬的坑。
畢勝從一開始就堅持不采購,尋找只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉型之路,黑水河考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。
“有的人一個月買70雙鞋都退了,戰(zhàn)的真相光賺這個錢,一個月就有4000塊。你說搜索引擎,薩蘇我能給你連續(xù)講24小時,不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張,尋找他和團隊到市場上做調研,尋找最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯(lián)網上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規(guī)模化效益。
樂淘前副總裁陳虎回憶,黑水河當時導航網站的價格很高,直接從20萬一個月,跳漲到120萬一個月,打完折也要80萬元。戰(zhàn)的真相這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。
“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢,薩蘇用了三個月”畢勝說,薩蘇那種感覺就像回到了2002年的百度一樣,業(yè)務發(fā)展一日千里,“感覺小宇宙要爆發(fā)了。
在樂淘的示范作用下,尋找國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商,每家都號稱國內最大。那是80年代末,黑水河中國掀起了“出國淘金熱”,不少人都奔赴大洋彼岸打拼。
在張?zhí)m的一手打造下,戰(zhàn)的真相阿蘭酒店就變成了南方的竹林,新奇的裝修和菜品相結合,讓她的酒店迅速有了知名度,食客慕名而來,生意興隆。營銷的確能讓更多人知道你的產品,薩蘇但是能夠留住顧客,就只有實實在在的產品質量。
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