來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-25 11:56:25

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王天放鞠躬感謝道：打敗低效打敗低效這兩天說(shuō)了無(wú)數(shù)句‘9月15日來(lái)電影院看《大場(chǎng)面》，打敗低效打敗低效這是我們的第一部電影，也是第一次靠自己扛事的路演，走到大街上發(fā)傳單、拉手幅，是我們能想到最真誠(chéng)和最直接的方法。

使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，開(kāi)學(xué)能夠在錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)下扮演正確輿論的引導(dǎo)、開(kāi)學(xué)斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺(tái)，以內(nèi)容賦力眾生。使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，季手對(duì)于錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。

但是換個(gè)角度，帳大作戰(zhàn)從在社會(huì)事件中對(duì)錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正的角色來(lái)看，知乎平臺(tái)也具備其他平臺(tái)力所不及的能力。當(dāng)然，打敗低效這篇文章的主題，打敗低效并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個(gè)稍顯年輕的知識(shí)社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(wàn)(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)角獸，他的價(jià)值在哪里?談及知乎價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價(jià)值是網(wǎng)站價(jià)值的體現(xiàn)。在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：開(kāi)學(xué)知乎平臺(tái)上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。

季手知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。誠(chéng)如今日資本徐昕所言：帳大作戰(zhàn)“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。

 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過(guò)10000人的頭部用戶分析來(lái)看，打敗低效從其活躍頭部用戶分布范圍來(lái)看，打敗低效我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。

而在這股浪潮下，開(kāi)學(xué)我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。即便是做了PR，季手也對(duì)媒體充滿敬畏，并在庸常的時(shí)日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見(jiàn)解，認(rèn)為寫(xiě)作(寫(xiě)稿)本該如此。

帳大作戰(zhàn)很多高速成長(zhǎng)的平臺(tái)也因此表現(xiàn)出了猶疑。UC震驚部的事情相當(dāng)于戳破了一個(gè)泡沫，打敗低效即UC頭條號(hào)上很多內(nèi)容官方默許標(biāo)題黨，標(biāo)題黨這這件事其實(shí)是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。

 所有平臺(tái)都意識(shí)到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，開(kāi)學(xué)盡管它的閱讀量和播放量看上去沒(méi)那么耀眼，開(kāi)學(xué)所以頭條啟動(dòng)了千人萬(wàn)元計(jì)劃，企鵝有芒種計(jì)劃，UC也祭出了量子計(jì)劃，無(wú)非是通過(guò)扶持的方式，來(lái)提高平臺(tái)內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。除了標(biāo)題，季手他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：季手比如要圍繞熱點(diǎn)去寫(xiě);娛樂(lè)圈就一定要寫(xiě)楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫(xiě)樸樹(shù)或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領(lǐng)域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫(xiě)，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強(qiáng)東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點(diǎn)擊量一定很高。