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對于李小樂來說,歲臺歲臺她很早就有自我覺醒的意識,歲臺歲臺她同樣拿到了自己不喜歡的人生劇本,借由偽裝可以幫助她躲避不安全感和孤獨,這種回避型依戀的狀態(tài)也讓在場觀眾感同身受。
首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本,灣第傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售,而電子商務(wù)需要上門配送,物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本,占10%費用。為此,女蕭畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商,推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。
“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān),薔曬他去哪兒都是老板法拉利接送,兩三家追著他談。我這個人,照穿除了工作、抽煙和睡覺,沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中,抹胸樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心,抹胸?zé)X會把自己“燒死”,但是畢勝認(rèn)為,應(yīng)該燒錢做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機(jī)會融資,最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。
畢勝從一開始就堅持不采購,歲臺只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路,灣第考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。
“有的人一個月買70雙鞋都退了,女蕭光賺這個錢,一個月就有4000塊。
你說搜索引擎,薔曬我能給你連續(xù)講24小時,不帶重的。后來對方看他實在可憐,照穿就說看你挺誠心,先拿幾百萬嘗試一下。
部分供應(yīng)商開始對樂淘有了信心,抹胸他們按照吊牌價6折的價格,把貨拉到樂淘的倉庫里,樂淘再按照8折進(jìn)行銷售,賣完結(jié)款,沒賣完的退貨給供應(yīng)商。”這個結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊很痛苦,歲臺感覺找不到方向,歲臺好在資本方從未給他們壓力,反而一直鼓勵畢勝,“畢勝你自己去尋找方向,只要你這個團(tuán)隊在,不管做什么,如果你們有想法,繼續(xù)投你,看好你們這個團(tuán)隊。
畢勝的好朋友陳年,灣第更是怒斥“誰侮辱電商,誰就是侮辱我。但后來他明白,女蕭比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事,女蕭動動鼠標(biāo)就可以完成,只要有一家競爭對手比樂淘價格低,所謂的利潤空間可能就不存在,除非真可以把所有對手都耗死,但真要等到哪一天,樂淘還需要10年,另外再燒10億美元。
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