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各省、國內(nèi)格本國內(nèi)格本自治區(qū)、國內(nèi)格本國內(nèi)格本直轄市住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳(建委、房地局、規(guī)劃局)、國土資源主管部門:為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于房地產(chǎn)工作的決策部署,堅(jiān)持“房子是用來住的、不是用來炒的”這一定位,加強(qiáng)和改進(jìn)住房及用地供應(yīng)管理,改善住房供求關(guān)系,穩(wěn)定市場預(yù)期,促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、合理安排住宅用地供應(yīng)(一)強(qiáng)化住宅用地供應(yīng)“五類”調(diào)控目標(biāo)管理。
我說我是CEO,成品在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報(bào)告以后可以離開。什么時(shí)候融資,作調(diào)整什么時(shí)候?qū)诱Y源,什么時(shí)候用什么人,這些東西非常重要。
國內(nèi)格本富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以,成品他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時(shí),他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資,作調(diào)整泰哥被人拒絕一百次,他還會去。
國內(nèi)格本這個(gè)是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個(gè)細(xì)節(jié),成品韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不愿意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力:作調(diào)整一是專業(yè)的能力,二是潛在能力。
CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,國內(nèi)格本始終能給團(tuán)隊(duì)信心,這點(diǎn)很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上,成品并以大字標(biāo)題寫道:成品“效仿中國的時(shí)代來了!”然而,小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。
在過去2年中,作調(diào)整小米在中國智能手機(jī)市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨(dú)角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者,國內(nèi)格本如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。
而在中國,成品創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資,或接受非常苛刻的融資條款以維持高估值。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量,作調(diào)整獨(dú)角獸們大多是無關(guān)緊要的。
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