特斯拉4月交付超7萬臺 Model 3依舊是主力
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上周末，特斯臺特斯臺影片在美國之外的52個海外國家和地區(qū)開畫，特斯臺特斯臺其中包括：中國、中國臺灣、歐洲德語區(qū)、英國、意大利、西班牙、比荷盧地區(qū)、南美地區(qū)、波蘭、匈牙利、保加利亞、塞爾維亞、斯洛文尼亞、克羅地亞、希臘、土耳其、波羅的海地區(qū)、中東地區(qū)、澳大利亞、新西蘭、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、菲律賓、泰國、越南、烏克蘭和俄羅斯以外的獨(dú)聯(lián)體。
那就是，月交3依有多少人賺到錢，和一個行業(yè)有沒有商業(yè)模式是兩回事。其他賺到錢的段子號不勝枚數(shù)，付超就不一一列舉了。
辨析：主力最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區(qū)。那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，特斯臺相對于傳統(tǒng)的制片公司、特斯臺廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點(diǎn)：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);就算企業(yè)沒有發(fā)布的計(jì)劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。你去做一個有充分驗(yàn)證過商業(yè)模式的領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，月交3依比如你做一個手游網(wǎng)游，月交3依有10%的機(jī)會賺到錢嗎?不要說互聯(lián)網(wǎng)這些新興領(lǐng)域，你去開個火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會有答案的。
如果賣的不是知識而是漢堡、付超衣服、付超化妝品，賣假貨是要負(fù)法律責(zé)任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標(biāo)價賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。但是在視頻制作這個業(yè)務(wù)上，主力市場需求是很旺盛的。
當(dāng)然，特斯臺不是說冷門的東西就一定沒機(jī)會，特斯臺但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費(fèi)。
對一個平臺來講，月交3依閱讀時長的增加當(dāng)然是一個戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補(bǔ)貼的方式來鼓動大家做短視頻。悲劇的是，付超百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進(jìn)，差距愈來愈大，流量越分越散。
換個問法，主力新媒體時代，主力什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。最近的很多報(bào)道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，特斯臺可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。
所以，月交3依百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實(shí)在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。按理說，付超百度不應(yīng)該這么干，付超一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實(shí)力不行”的自媒體開刀，其實(shí)應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說
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