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對于參與電影首秀的杜瓦利帕,億社億社導(dǎo)演同樣贊美有加:從出現(xiàn)在片場的第一刻起,她就證明了自己的專業(yè)度。
就像魯迅先生說過的:保降第一個吃螃蟹的人是勇士,第一個吃蜘蛛的人也是勇士,只不過他們證明蜘蛛并不好吃。曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店,費(fèi)啟雕爺牛腩就估值4億了,費(fèi)啟融資6000萬,并帶動了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號的新創(chuàng)業(yè)項目,比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取?/p>
不過那些經(jīng)營創(chuàng)新、些地些群營銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳,如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩,現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。餐飲眾籌失敗的原因在于:體將同步餐飲眾籌周期長,體將同步需要長期持續(xù)經(jīng)營和實物眾籌完全不同,實物眾籌最后的結(jié)果是,給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包,只要拿到產(chǎn)品,眾籌就算結(jié)束。 那么問題來了:減負(fù)如此一個深諳90后心理的品牌,減負(fù)生命周期為什么這么短?加盟店雜亂,管理困難目前,“水貨”營業(yè)的店面中,有7家是直營店,其余的23家均為加盟店。
億社加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。3餐飲眾籌代表印象湘江2014年,保降印象湘江餐廳,由102個股東眾籌創(chuàng)立,不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。
號稱500萬元買秘方,費(fèi)啟在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等,很多餐飲老板不斷推陳出新,試圖用營銷抓住眼球。
有了這樣的思路,些地些群水貨的其他做法,比如在餐廳表演節(jié)目,擲骰子選菜等等,本質(zhì)上都一樣:要讓90后玩起來,動起來,跳起來。當(dāng)我們問到她,體將同步如果可以再做一次,會選擇追求利潤,還是選擇追求最好的用戶體驗時,李宇回答:在不同的場景下有不同的選擇。
聊到這里,減負(fù)李宇非常有感觸地說,友友用車開創(chuàng)了一個全新的模式:讓用戶像擁有自己的車一樣方便地使用分時租賃汽車。對方不再說話,億社掛斷了電話。
2014年資本市場很熱,保降一定會追求更多用戶,打造口碑;但現(xiàn)在資本收緊,財務(wù)投資者比較謹(jǐn)慎時,一定要做利潤。但考慮到未來可能會擴(kuò)張,費(fèi)啟他們還是保留了很多“閑置”人員,導(dǎo)致人員成本費(fèi)用過高。
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