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如何慢慢開發(fā)這個(gè)巨大的IP寶庫,綜述綜述并且維持住續(xù)集的口碑,才是美泰公司需要考量的。
在這個(gè)跨界案例中,人和“體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)來自于對(duì)“春節(jié)回家”這一場(chǎng)景的深入洞察。評(píng)委楊飛(神州優(yōu)車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標(biāo)準(zhǔn),遼足而是更加關(guān)注案例的這兩個(gè)特征:遼足1.基于移動(dòng)端技術(shù)和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一,效果轉(zhuǎn)化明顯(即便沒有數(shù)據(jù)根據(jù)本人和身邊朋友也能親證的)。
綜合了專業(yè)評(píng)委(權(quán)重占比90%)和大眾評(píng)委(權(quán)重占比10%)的投票之后,泰達(dá)最終的TOP10就是他們啦:泰達(dá)TOP1寶馬:《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全:被玩壞的“拼字瓶”TOP3Keep:首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮:《穿越故宮來看你》H5TOP5滴滴順風(fēng)車:聯(lián)合彩虹合唱團(tuán)推出《春節(jié)自救指南:回家篇》TOP6SKII:《她最后去了相親角》女性話題營銷TOP7杜蕾斯:《不存在的Air概念店》談?wù)撜軐W(xué)問題TOP8即刻APP:特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮:Angelababy直播2小時(shí)賣10000只口紅TOP10陌陌:《做一只動(dòng)物》呼吁年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!那么,評(píng)委對(duì)這些案例是怎么評(píng)的、怎么看的呢?評(píng)委曹淼(年輕盟創(chuàng)始人,人人CMO)表示如果說是評(píng)“年度新媒體營銷案例”,他個(gè)人最看重這五個(gè)維度:1.案例的創(chuàng)新程度;2.對(duì)新媒體的運(yùn)用程度;3.在新媒體的影響力擴(kuò)散;4.與品牌本身的相關(guān)度;5.對(duì)品牌各指標(biāo)提升的意義。TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5王宇(獨(dú)立營銷人、綜述虎嗅作者):通過將創(chuàng)意嫁接到最新的技術(shù)表現(xiàn)形式,讓傳播帶給了用戶超預(yù)期的體驗(yàn)。通過這樣的洞察,人和在直覺與天性上用情感共鳴來潛移默化地影響潛在用戶,使得用戶打開陌陌成為一種直覺,而使用陌陌則是對(duì)天性的一種釋放。
遼足案例:衛(wèi)龍辣條致敬蘋果風(fēng)李三水:衛(wèi)龍辣條的正經(jīng)式逆襲。如果我們真正意義上挖掘到了場(chǎng)景的痛點(diǎn),泰達(dá)就找到了流量
自誕生以來,綜述通過兩年多的發(fā)展,綜述“一條”一直以保持統(tǒng)一的風(fēng)格和水準(zhǔn)為核心優(yōu)勢(shì),成功吸引了總價(jià)值一億多美元的數(shù)輪融資,目前已經(jīng)是坐擁千萬級(jí)粉絲群體的自媒體大佬。
群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數(shù)量級(jí)的受眾對(duì)一個(gè)極其健壯的功能系統(tǒng)的需求很強(qiáng),人和只有功能健全的大數(shù)據(jù)支持與分析平臺(tái),人和才可以保障正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營并降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。遼足年收入在100萬元以上的高收入群體幸福感低于8-12萬的家庭。
當(dāng)然,泰達(dá)咱們也不用妄自菲薄,因?yàn)閬碜允澜绺鲊慕?jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)都顯示,這個(gè)悖論具有頑強(qiáng)的適用性和強(qiáng)大的解釋力,不僅中國這樣,許多國家都一樣。但是,綜述幸福感并一定就能提升工作效率。
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