來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-01 04:09:40

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那些權(quán)重低、疫情疫情內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點、疫情疫情自媒體站點，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經(jīng)進(jìn)行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。

騰訊能活下來的一個重要原因，期迪全部就是一把手在整個過程中間一直給團(tuán)隊一種感覺，即我們的團(tuán)隊是有前途的。面對這樣的情況，士尼事長你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。

第二，高管自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊參與。這跟讀書有一定的關(guān)系，將減但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。人的思維有窮人思維和富人思維之分，薪執(zhí)行董薪水CEO一定要有富人思維。

很多員工大部分工作了5年以上，放棄每年工資漲40%不好做了。面向未來，疫情如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點：1、人格特征。

期迪全部關(guān)鍵時刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。

我在北大時看什么東西都不順眼，士尼事長做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。倒過來，高管大量的創(chuàng)業(yè)者都是知識分子出身，總覺得知識和錢一旦掛鉤就不純潔了，知識與金錢一旦掛上關(guān)系就是一件非?？蓯u的事情。

那么我們對在線教育是否有錯誤認(rèn)知?2016年9月，將減印度在線教育公司BYJU’s獲得5000萬美元的D輪融資，將減領(lǐng)投的是扎克伯格夫婦慈善基金會ChanZuckerbergInitiative(CZI)和紅杉資本。然而互聯(lián)網(wǎng)和科技真的會改變過去學(xué)習(xí)的方式，薪執(zhí)行董薪水隨著動作捕捉技術(shù)的發(fā)展，大量線下技能類的學(xué)習(xí)從底層發(fā)生變革。

圖形化編程其實就像是兒童自行車后轱轆的兩個側(cè)輪，放棄你要學(xué)會真正的編程，放棄可能一兩個月就要丟掉這些側(cè)輪，結(jié)果這些平臺能夠把這個過渡期拉長到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平臺沒有縱深的原因也很簡單，用戶來到平臺根本留存不下來，已經(jīng)上過一次當(dāng)了，怎么會上第二次呢?那些做的好的在線教育產(chǎn)品，一定會把縱深這件事情做得越來越好，甚至最終形成高度垂直的一個社區(qū)，有小白，有已經(jīng)入門，有高手，甚至也有專家。正是因為國內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致很久以來在線教育都是靠“忽悠”，疫情體制內(nèi)“忽悠”學(xué)校買單，體制外“忽悠”學(xué)生和家長買單。