來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-01 05:36:11

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　　1994年你開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，爭(zhēng)分︱發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并開(kāi)始了你的互聯(lián)網(wǎng)之路。

夢(mèng)想總是很豐滿的，奪秒動(dòng)事實(shí)上我在天貓根本就賣不動(dòng)，因?yàn)檫@樣的價(jià)格在天貓毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，我的品牌在天貓毫無(wú)影響力。醫(yī)生樣搶三年來(lái)我?guī)缀醵紱](méi)敢生過(guò)病。

每次我看到小二發(fā)來(lái)消息說(shuō)：護(hù)士很抱歉，護(hù)士您的商品未通過(guò)審核，您的商品跟同期報(bào)名的商品相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)審核和比較，沒(méi)有入選本次活動(dòng)，我真的想把小二拉出來(lái)打一頓，你都沒(méi)讓我上一次，怎么知道我的產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)呢?不就是因?yàn)槲覀兊钠放浦葲](méi)有，我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來(lái)?我們沒(méi)有自然流量，沒(méi)有官方活動(dòng)，就這樣等死嗎?500萬(wàn)啊，砸到地上會(huì)有個(gè)坑啊!而在馬先生這兒，虧得無(wú)影無(wú)蹤。投入500萬(wàn)，救生敬勞虧得干干凈凈創(chuàng)業(yè)初期我預(yù)算用完100萬(wàn)以后可以開(kāi)始盈利，并且覺(jué)得已經(jīng)是很保守的預(yù)算了。我來(lái)跟你嘮嘮嗑，爭(zhēng)分︱真的很苦逼，無(wú)處訴說(shuō)。

你們都知道我忘了算庫(kù)存，奪秒動(dòng)那最最可怕的庫(kù)存。1999年建立阿里巴巴，醫(yī)生樣搶之后還有淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里云和集團(tuán)下其他公司。

鉆石展位價(jià)連年攀升，護(hù)士很多小企業(yè)承受不了了，一不小心觸犯了你的規(guī)則還要被隱形降權(quán)，讓商家求生不得，求死不能。

但我們還要花大量人力，救生敬勞物力，財(cái)力去圍繞天貓的游戲規(guī)則運(yùn)作。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，爭(zhēng)分︱自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。

正因如此，奪秒動(dòng)我們認(rèn)為探討失敗，奪秒動(dòng)其意義不亞于分析成功，故而希望通過(guò)梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場(chǎng)專業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來(lái)的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。 成功的案例總是相似，醫(yī)生樣搶“死亡”的原因卻各有各的悲劇，醫(yī)生樣搶即便絕大部分都說(shuō)是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。

我們還結(jié)合技術(shù)手段、護(hù)士公開(kāi)信息、護(hù)士企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號(hào)更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個(gè)緯度進(jìn)行判斷，同時(shí)滿足所有緯度則判定項(xiàng)目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，救生敬勞自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。