蘋果"干兒子"Powerbeats Pro即將開售
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而呼呼身為一只年僅六個月的熊貓寶寶，蘋果蘋果不但面對危機處變不驚，反而對這個新奇的世界充滿好奇，在Jackie Chan的貼身守護(hù)下享受著歲月靜好。
而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，干兒包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對應(yīng)的運營需要把控的。我覺得這都是片面的，開售我認(rèn)可的是運營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。
所以心要大，蘋果皮要糙，話要好好講。下一步是購買轉(zhuǎn)化，干兒主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，干兒購買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運營同學(xué)。“運營”是個動詞還是名詞，開售TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。
影響瀏覽/點擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導(dǎo)購路徑和內(nèi)容，蘋果導(dǎo)購路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設(shè)計是否合理、符合用戶體驗。運營會什么，干兒想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。
在這里我撕過開發(fā)，開售懟過產(chǎn)品，開售跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。
在這些策略都明確后就整合成了一套方案，蘋果當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，干兒很多人讀了幾千本書，只是一個書呆子而已。
創(chuàng)業(yè)把二者結(jié)合起來了，開售它是一個動的過程，也是一個扎根在我們尋找的土壤中的過程。就像朱元璋當(dāng)和尚的時候不會帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝，蘋果最后時機到了就果斷下決定。
今天在座的都是CEO，干兒不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。等到這個錢快沒有的時候，開售騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。
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