來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-04 04:02:27

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該系列憑借著顛覆性的創(chuàng)意、擊敗擊敗震撼的視效和超強(qiáng)的CP，可謂是一騎絕塵毒霸天下。

同時，蘋果平臺HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，眼鏡我不想給予太多評論。

事實(shí)上，示器商從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，制造VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，聯(lián)手不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。

這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、構(gòu)建技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，擊敗Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，蘋果平臺如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，眼鏡HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。因?yàn)榧词蛊髽I(yè)供貨不足，示器商消費(fèi)者也不會轉(zhuǎn)而消費(fèi)其他產(chǎn)品，只能加劇消費(fèi)者占有這種商品的欲望。

而在現(xiàn)代企業(yè)里，制造質(zhì)量意識越來越強(qiáng)，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。(2)靈活應(yīng)對市場一方面市場是瞬息萬變的，聯(lián)手隨著競爭的加劇，聯(lián)手強(qiáng)勁的競爭對手也許能夠提供更先進(jìn)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)在實(shí)施饑餓營銷的時候要密切關(guān)注競爭對手的動向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

構(gòu)建(1)饑餓營銷首先要把握饑餓“度”饑餓營銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場容量和需求情況。擊敗為什么小米的饑餓營銷有那么多人買單?本期就以小米為來說說饑餓營銷背后的動機(jī)。