來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-05 08:55:12

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”　　 　　2007年，中歐畢勝在家里叫了幫朋友，中歐烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。

但是它們有一個挑戰(zhàn)就是，班列要向更小范圍的目標(biāo)患者提供治療方案。武漢但是每個人的特征卻對定制化的服務(wù)很有用。

在麥肯錫發(fā)布的報(bào)告《大數(shù)據(jù)的下一個前沿：恢復(fù)化開創(chuàng)新、恢復(fù)化開競爭和生產(chǎn)力》中，它看好5大應(yīng)用領(lǐng)域，分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國零售業(yè)以及基于地理位置的服務(wù)。常態(tài)未來的創(chuàng)新技術(shù)(如免疫和CRISPR/Cas9基因組定點(diǎn)編輯技術(shù))可以最大限度地提高每個人的體格。這樣看來，中歐顯然更好地利用數(shù)據(jù)可以幫助用戶在沒有生病前就了解到自身的健康風(fēng)險(xiǎn)所在，這也是對自己健康負(fù)責(zé)的關(guān)鍵所在。

因此，班列醫(yī)生和監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要仔細(xì)考慮如何利用這些有價(jià)值的信息來進(jìn)行疾病的預(yù)防和治療。個性化的醫(yī)療服務(wù)因每個人疾病史和基因構(gòu)成的不同，武漢所以標(biāo)準(zhǔn)化治療方案根本不適合所有人。

而在未來，恢復(fù)化開醫(yī)生將會看到哮喘患者的日?；顒訑?shù)據(jù)、遺傳標(biāo)記情況和哪類蛋白質(zhì)表達(dá)升高等信息。

患者的生理數(shù)據(jù)常常存在于不同的系統(tǒng)中，常態(tài)各個系統(tǒng)不能便捷地實(shí)現(xiàn)無縫信息共享。就這樣，中歐俏江南的分店一家一家地開起來，中歐為了打造俏江南“高端”形象，張?zhí)m又投資3億元，在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級時(shí)尚會所：LANCLUB(蘭會所)。

“張總、班列李總都來了，都是給面子，敬酒就都得敬到，這屋敬完了敬那屋。當(dāng)然，武漢汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，武漢而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結(jié)果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會和日常管理，離開了這個自己一手打造的餐飲帝國。

據(jù)張?zhí)m后來回憶：恢復(fù)化開“在餐館打工，恢復(fù)化開每天進(jìn)店就有無數(shù)的事情等著你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆絲，至今手上還有一個縫了十幾針的傷痕。但隨著公款消費(fèi)的增加，常態(tài)大眾消費(fèi)的核心也被高檔消費(fèi)所代替，常態(tài)面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時(shí)期內(nèi)讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強(qiáng)，誰知道哪天政策會改?果然，隨著公款消費(fèi)被遏制，俏江南的經(jīng)營也陷入困境，后來宣布要進(jìn)行大眾化轉(zhuǎn)型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會所的商務(wù)午餐，也僅僅100來元。