來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-06 11:40:41

---

取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時(shí)代的結(jié)束、凱恩凱恩某時(shí)代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運(yùn)動(dòng)?　　為了更清晰地闡述觀點(diǎn)，凱恩凱恩我們不妨來看看取消新聞源可能會(huì)影響哪幾類群體。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，兒童所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時(shí)，創(chuàng)意HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，中心我不想給予太多評論。事實(shí)上，店關(guān)店總店改從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會(huì)以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，門讓名VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，去總不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、凱恩技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。

在這組數(shù)據(jù)中，兒童Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，創(chuàng)意如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。中心而恰恰是消費(fèi)者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實(shí)施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。

所以在這種情況下，店關(guān)店總店改就不應(yīng)該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營銷行不通的一個(gè)原因)。產(chǎn)品質(zhì)量水平高，門讓名就會(huì)使消費(fèi)者樂于選擇這種商品。

使用馬斯洛需要層次理論，去總求實(shí)、去總求安、求廉動(dòng)機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會(huì)需要層次的反映，求名動(dòng)機(jī)是尊重需要層次的反映。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，凱恩企業(yè)就應(yīng)該貨源充足，每出現(xiàn)一位消費(fèi)者就直接促成其購買行為。