來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-07 15:16:03

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　　每次我看到小二發(fā)來消息說：開學(xué)口罩開學(xué)口罩很抱歉，開學(xué)口罩開學(xué)口罩您的商品未通過審核，您的商品跟同期報名的商品相比沒有優(yōu)勢，經(jīng)審核和比較，沒有入選本次活動，我真的想把小二拉出來打一頓，你都沒讓我上一次，怎么知道我的產(chǎn)品沒有優(yōu)勢呢?　　不就是因為我們的品牌知名度沒有，我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量，沒有官方活動，就這樣等死嗎?500萬啊，砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒，虧得無影無蹤。

二、后要網(wǎng)站運營的工作內(nèi)容內(nèi)容也都是以網(wǎng)站平臺為基礎(chǔ)進行的，后要包括內(nèi)容輸出、活動策劃、內(nèi)容合作和流量數(shù)據(jù)分析，主要目的還是提升網(wǎng)站流量和維系用戶，我總結(jié)的工作內(nèi)容大概如下：1.制定網(wǎng)站內(nèi)容輸出計劃，完成內(nèi)容編輯計劃，并保證內(nèi)容輸出質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站專題內(nèi)容、不要欄目頁面和活動頁面內(nèi)容的制作、運營和維護。

4.網(wǎng)站優(yōu)化知識網(wǎng)站優(yōu)化被更多人熟知的還是：戴口內(nèi)容為王，戴口外鏈為皇，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，在保證內(nèi)容和網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上多建設(shè)網(wǎng)站內(nèi)外鏈，合理布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)站代碼和關(guān)鍵詞分布，最大化的便于搜索引擎抓取。1.了解行業(yè)做網(wǎng)站運營前，罩教你必須要了解整個行業(yè)，罩教掌握行業(yè)的發(fā)展動向，目標(biāo)要跟著行業(yè)的發(fā)展去走，搞懂整個行業(yè)知識，這樣制定的目標(biāo)和計劃才能更清晰更準(zhǔn)確。3.頁面策劃功底網(wǎng)站運營避免不了要策劃很多專題頁面，育部在這里大概的講解下活動頁面策劃的流程，首先明確活動的目的，保證整個活動頁面邏輯清楚。

網(wǎng)站優(yōu)化有助于提升網(wǎng)站權(quán)重，教室利于網(wǎng)站關(guān)鍵詞的排名和流量，在目前流量日趨減少的情況下，在網(wǎng)站優(yōu)化上下功夫確實會有些幫助。6.合作談判能力有時需要和別的網(wǎng)站合作換量、須戴互換資源等，須戴都需要一定的溝通談判能力，還要明確自己的目的和手上的資源，想清楚自己需要什么樣的資源，而且能夠要到什么樣的資源，希望能夠在博弈中盡可能的要到自己的資源，達到自己的目的

第二，開學(xué)口罩頁面流量成為有效訂單的轉(zhuǎn)化比優(yōu)化的關(guān)鍵就是為網(wǎng)站提升有價值的流量，開學(xué)口罩這就是筆者今天談到的第二點要素，有了流量之后，尤其針對企業(yè)網(wǎng)站我們最終關(guān)注的還是轉(zhuǎn)化，這邊我們就要通過兩方面去分析和思索，首先就是通過優(yōu)化的方式將更多有價值的比如輔助關(guān)鍵詞、長尾詞、相關(guān)關(guān)鍵詞優(yōu)化上去獲得不錯的權(quán)重和排名，其次就要根據(jù)后臺關(guān)鍵詞統(tǒng)計分析出每周每月我們網(wǎng)站流量所帶來的有效轉(zhuǎn)化，針對分析統(tǒng)計出高價值的詞語，摒棄掉一些有流量沒轉(zhuǎn)化的詞語，不斷提升我們的優(yōu)化效率。

第三，后要頁面流量的分析網(wǎng)站頁面流量價值是直接影響成交轉(zhuǎn)化的，后要在優(yōu)化頁面的過程中尤其是一些分類目錄頁或者新聞列表頁我們有必要統(tǒng)計出這些頁面的流量來源和流量分布情況，盡可能的將這些分類目錄或者列表進行專項優(yōu)化，不斷擴大范圍提升頁面的流量展現(xiàn)，seo優(yōu)化精準(zhǔn)的流量是成交的前提要點，作為站長我們必須仔細(xì)的分析如何讓頁面流量最大化，而不是僅僅盯著幾個主關(guān)鍵詞的排名就感到非常滿足，從而不思進取，優(yōu)化我們要不斷改進優(yōu)化策略，通過優(yōu)化長尾詞輔助關(guān)鍵詞，各個方面為網(wǎng)站提升流量做最充分的策劃。但說到底，不要它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，戴口焦慮無處不在，戴口這種焦慮一方面源于高房價，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競爭不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機，人們希望改變現(xiàn)狀。罩教IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。

一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認(rèn)知盈余者分享者，育部出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，育部集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報?；ヂ?lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：教室以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，教室人必須依附于一個特定的機構(gòu)或者組織之中才能生存，因為組織和機構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費。