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只不過,巴菲巴菲從低到高,是所有人必然走的路,必然爬的坑。
我說我是CEO,遭遇在這個關鍵的時刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以后可以離開。什么時候融資,各種什么時候?qū)诱Y源,什么時候用什么人,這些東西非常重要。
巴菲富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。所以,遭遇他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時,他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資,各種泰哥被人拒絕一百次,他還會去。
巴菲這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個細節(jié),遭遇韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不愿意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學習能力:各種一是專業(yè)的能力,二是潛在能力。
CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,巴菲始終能給團隊信心,這點很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上,遭遇并以大字標題寫道:遭遇“效仿中國的時代來了!”然而,小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。
在過去2年中,各種小米在中國智能手機市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者,巴菲如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。
而在中國,遭遇創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資,或接受非??量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個標準衡量,各種獨角獸們大多是無關緊要的。
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