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在這艱難的時刻,張斌張斌中國人民同俄羅斯人民堅定站在一起。
這些“復活”的“僵尸股”,游泳最主要特征就是:高成長。值得一提的是,冠軍一些“僵尸復活”后,在二級市場的表現(xiàn)一點兒也不差。
在讀懂君去年的統(tǒng)計中,活下住宿和餐飲業(yè)也是“僵尸”占比最大的行業(yè),活下“僵尸”數(shù)量占該行業(yè)掛牌公司總數(shù)的23.08%,而今年占比增加了一倍多。 (數(shù)據(jù)來源:張斌Choice,讀懂新三板研究中心)這些“僵尸”中,不只小規(guī)模企業(yè),還有很多規(guī)模比較大的企業(yè),也同樣在快速成長。這批企業(yè)2015年平均營業(yè)收入達到了4.64億元,游泳平均凈利潤達到了4251萬元。
冠軍三板“僵尸股”數(shù)量驚人。根據(jù)讀懂新三板研究中心的數(shù)據(jù),活下截止2016年3月16日,新三板共有1700只“僵尸股”,其中1018家企業(yè)沒有流通股,682家企業(yè)有流通股。
但目前全美在線還沒有可以流通的股份,張斌發(fā)起的定增也尚未完成,所以暫時在“僵尸股”的隊伍里。
3760只“僵尸股”中,游泳凈利潤增長超過100%的企業(yè)最多,一共有1552家。那些權(quán)重低、冠軍內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點、冠軍自媒體站點,很可能會被K掉,比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了,這個過程其實已經(jīng)進行了一段時間了,只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些,但即使不取消新聞源,很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。
換個問法,活下新媒體時代,活下什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認為其實是注意力,新媒體時代的信息太冗余太碎片了,對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。而進入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示,張斌從認證站點到VIP1,再到未開放的VIP2、VIP3,可謂層級分明,權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。
取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結(jié)束、游泳某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點,游泳我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。各位,冠軍看出這里面的門道了嗎?這意味著,冠軍百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響,我們稍后再說),又重新構(gòu)建了一套新的機制,把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里,更狠的是,在這個新框里,你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3,以爭取到足夠的競爭籌碼。
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