來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-09 11:32:01

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那些　　網(wǎng)站內(nèi)容在網(wǎng)站運(yùn)營過程中的地位變得越來越重要。

面向未來，奮戰(zhàn)如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時(shí)CEO的過去時(shí)，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。艙最關(guān)鍵時(shí)刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。

我在北大時(shí)看什么東西都不順眼，前線做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的，衛(wèi)工你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個(gè)非常重要的。很多人跟我說，那些這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。

所以，奮戰(zhàn)在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，艙最外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。

我相信，前線這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。

如果遇到任何事情都是消極的，衛(wèi)工你任何事情都做不成。加快學(xué)習(xí)速度這個(gè)觀點(diǎn)本身并不是錯誤的，那些問題就是出在，在線教育要解決的根本問題不是學(xué)生的學(xué)習(xí)速度問題，而是學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度問題。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺，奮戰(zhàn)同樣是平臺，奮戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰學(xué)這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶，還不首先看看阿里對于教育的最大投入已經(jīng)從過去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細(xì)分的淘寶大學(xué)了。隨后，艙最扎克伯格在Facebook個(gè)人主頁上發(fā)表了上面那段話。

實(shí)際上會發(fā)現(xiàn)，前線有一些層面是比較容易做到規(guī)模化的，比如記憶，理解，初級運(yùn)用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運(yùn)用，是難以做到規(guī)?；?。換句話說，衛(wèi)工學(xué)生每小時(shí)掌握多少知識點(diǎn)這個(gè)KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺上堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。