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有鑒于此,正保正保張?zhí)m也決定引入外部投資者。
我建議,營收元創(chuàng)業(yè)者先要想清楚自己是否真的適合棋牌創(chuàng)業(yè),不要因?yàn)楝F(xiàn)在資本市場對棋牌游戲追捧,就去盲目跟風(fēng)。他們沒有差異化競爭的意識,正保后期運(yùn)營成本足足比其他公司高出30%以上,正保如果這樣的情況持續(xù)下去,他們和那些大的棋牌公司如何競爭?其實(shí)在我看來,與其大家扎堆去拼搶一個省的市場,還不如去搶占一個屬于自己的縣級市場,倒有可能讓團(tuán)隊(duì)過上滋潤的日子。
我問這個團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人,營收元“沒有合適的一級經(jīng)銷商,你們的產(chǎn)品銷量如何提升?”他頓時語塞,答不上來。而如果有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì),正保提前安全布局和及時反饋,就不會出現(xiàn)這樣大面積用戶流失的情況。在一定情況下,營收元房卡用戶邀請不到熟人進(jìn)行游戲,必然會選擇金幣模式的玩法。
2009年國家頒發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬幣管理工作的通知》,正保要求規(guī)范虛擬幣發(fā)行和交易,嚴(yán)厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。這種玩法必須邀請熟人一起游戲,營收元以此開始滾雪球式地推廣并快速發(fā)展。
市場容量再大,正保如果沒有創(chuàng)業(yè)者對自身商業(yè)模式、被復(fù)制門檻、自身特色、政策風(fēng)險等方面的長足思考,也只會被無情淘汰。
對于眾多棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者而言,營收元究竟應(yīng)該怎么做,才能脫穎而出?對此,我有一些建議,想和他們分享。據(jù)彭博社最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,正保在過去1年中,美國初創(chuàng)企業(yè)上市和融資數(shù)量都有所下降。
中國目前已有16個城市出現(xiàn)獨(dú)角獸企業(yè),營收元而主要聚集區(qū)域分別為“北、營收元上、深、杭”四大城市,北京獨(dú)角獸企業(yè)主要是新模式、新技術(shù)的引領(lǐng)者,上海獨(dú)角獸企業(yè)的60%為“互聯(lián)網(wǎng)+”,深圳獨(dú)角獸企業(yè)則為技術(shù)驅(qū)動,而杭州主要以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融為主。另一方面,正保大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍在增長而非收縮,正保美國的產(chǎn)業(yè)集中度在過去幾十年里一直保持穩(wěn)定增長,而現(xiàn)有大公司所蘊(yùn)藏的潛在創(chuàng)業(yè)能量也在挖掘釋放,張瑞敏就一直致力于將海爾轉(zhuǎn)變成一個“創(chuàng)業(yè)平臺”,在這個平臺中,每個員工都感覺像是在為一個創(chuàng)業(yè)公司工作。
再以聯(lián)想集團(tuán)為例,營收元聯(lián)想是世界上最大的PC制造商,營收元其價值約為70億美元,小米的價值不可能是聯(lián)想的6倍,而小米上一輪股權(quán)融資時的估值卻高達(dá)460億美元。硅谷也曾經(jīng)歷了漫長的泡沫破裂歷史,正保包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。
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