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數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)個性化 數(shù)據(jù)分析可以從深層次將事物區(qū)別開來,濃煙濃煙最強大的功能之一就是基于人的特征給人群貼標簽,濃煙濃煙由此向用戶提供個性化的服務/產(chǎn)品,比如教育、旅游休閑、傳媒、零售、廣告等行業(yè)。
在PaaS平臺的結構研究和分析上,滾滾差不多花了十年的時間,應用框架、底層技術等方面,積累了很多經(jīng)驗,這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊,土耳找機會繼續(xù)留人搭建隊伍,把產(chǎn)品干起來基本上是可以的,相對于2B要簡單很多。
在中國也就是2014年正式起步,建準2015年被稱為SaaS之年,現(xiàn)在還處于初級階段,所以這塊市場的空間是巨大的,資本市場也是看好這一點。往后面走,航母一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊,失火事故大多是從OA來切入的,失火事故因為OA相對于企業(yè)來講,是比較簡單的,它的標準化程度很高,是較輕的應用,容易形成規(guī)模。
我們平時都說一個偉大的公司,現(xiàn)場必須要有一個偉大的產(chǎn)品,所以這是第一道坎。再加上像平安、曝光阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。
通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,濃煙構建一個生態(tài),再在上面把應用碎片化,就是很好的思路。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作,滾滾業(yè)務方面雖然有一些重疊,滾滾但我們是以開放的心態(tài),盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位,找到可以快速發(fā)展的機會,我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來,共同服務好用戶。騰訊能活下來的一個重要原因,土耳就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺,即我們的團隊是有前途的。
面對這樣的情況,建準你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二,航母自己拍腦袋,不讓團隊參與。
這跟讀書有一定的關系,失火事故但更多是與你抓取信息的能力有關系。人的思維有窮人思維和富人思維之分,現(xiàn)場CEO一定要有富人思維。
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